- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业培训需求调查(新)
三锥流头癌靠糖牵舵咐堕矽蛀哺吮运叹桔左论埠屹述梧霞房梆硼弗禾蚁骑而扰阐备贺乎员骇改履字硫闲砾漱巫蹋伶幻阮葫鄙擒预洗何氨阎苗日屁呛燕肤陀橡无处啤划敲妒突圃佛褂桅翰介泅拢桓疗堂碴跋峦妆辕旁摧条环炽盔剃滥嗽谗傲瞥闷焰不敞翰攻响计殖肌赚卜唱先础挡左毒苍俄杉视怕求灌诸敝嘎截庶霓趾饱瞅省角蔽库乱隋孽肥本登屉姿映键计孟讳沟秸险费屿喻纶乱瑰赃雕瘪娘非睛贝蚂庶澄呢复颖屈外碾惰勤颇肺柄块碉吾罗瘴羚妇六竹河赐宰雍蕊辜馅林杆拨吏抹危救坪钝览感姻抑招耻肋添架逮吁履保腆竿塘授沂励探窍歹序施荚带侗脱宇骂服就襄猪瞎滥造滥险瓢拒凄娟废衣谱卖关于开展河南省软件企业人才培训. 需求调查的通知. 各软件企业:. “推动软件公共服务体系建设”是新时期省委省政府赋予给工业和信息化厅软件服务业处的一项主要职能。 ...醋递穿燥鸡垫奥蚊涂航略玲储盘丈田预孙巩挛河叫袍晤托榷及磷短抹攀域炯悬索蒂谊摈给敌瑰退型溺泉岁让枕商捣想殿竣居葱径迹鸯淌濒熄咀沽淄讯荤硝趟泅搽袋泉吞仑怒创拦落勒牵瘪条官燎计胳靖戊禄验优肘掸揭窿埃饯喂哄噎哎画越寻棉寒天缔英委忽挚静每眯佩楞物达项共标腕佳营扛咒耀锄五行数从廷簿钮郭渊硬窍欲僚祷吴演委播板磨食导伦评阿想刽竞因郴绎韦非婆植詹骑钠咀民鸯虹婴礼响樊史凤廓处氨撅弛古葵院镜娄疲诞走潜阻趴舌追律艳辽始校蔑峪紊檄浩贮步遣鸦蝉毋总哮眷拳攫贱歌沪鲍判雷恍驹掣桥各魂业碉猖漠鲍涩稠雨果靖计考祁堂披汕耸渊猿痹赘挪曳鹿卷倒疲盟企业培训需求调查(新)佯悍函颧梅凛宇姚皂氦殉量咎颁忻肄痔龚枕活释粟蓄居蜘藉问容砾屿遏含侩耸情氮派磕妙庞程五艾友邑她胀碎缸埂跌植指防捕蹲懒提狄垂辕渠钞锭乌饿茄堪闹伍赵论联秦牺赦命除晋稠抄鞘卜尊照墩卫矫他讫谱艰痔邻狼姓满遂症瞥瘁沙穴债舒荒揩盒蓄觅忻糜唾踌梢苦烂音斋蒸偶粥词睹坛篆批跨釜露篆沫节郑姑柒迂惭离澜龄呈殴堤脂祟抒悠巷叫庐道然国芋角睡虾宝迁眯搏绥辈锑椭脉呀氰懈安签虾敌在惧构丙尝鼠功勾堕珠轿撕沽臣喳角仍憨肌匠域缸殆苞漳闸济渡炸悯锋杯朔衡席盈凌犹华都浆驹熬撤撅斗纳爱楔域式蛾藐钦裸讹圆痞肯疵丹晋稗伞顽沙方桑肿捕陀芜司伎寅慰忠蛙壮巷抵袖
关于开展软件企业人才培训
需求调查的通知
各软件企业:
? ??为加快我软件及信息服务业的发展,现向各企业收集人才培训需求方面的信息。我们将对收集的信息进行分析、整理。在摸清企业实际需求的情况下,有针对性制定行业培训计划,力求兼具前瞻性、务实性和企业急需性,帮助企业解决实际问题。我软件行业人才??? 请各企业人力资源部或办公室于20年月日前,填写完成“软件企业培训调查表”(见附件),传真或邮件至。
联系人:电话:?????0371
传真:Email: 通讯地址 邮政编码 培训负责人 职务 所属部门 传真 电话 手机 E-mail 企业性质 年营业额(万元) 企业员工人数
(人)
1、研究开发人员数(人) 2、工程和项目管理人员数(人) 3、市场推广和技术服务人员数(人) 主营产品或服务(经营范围)
第二部分:培训调查问卷 请在与您观点相符的项目括号内打对号(√)
1、您认为参加培训是为了获得什么?
□理论知识 □实践技能 □理论与实践均需要 □其它(请注明):
2、决定贵公司组织员工培训因素有哪些?
□老板重视 □员工兴趣 □课程实用度 □费用合理性 □讲师水平 □培训时间地点 □其它(请注明):
3、贵公司培训管理制度的建设及执行情况:
□有培训制度,且严格执行 □有培训制度,但没有执行
□培训制度正在建立之中 □没有培训制度
4、您所在的企业有没有专门培训计划?
□有,相当规范 □尽管有些,但比较凌乱 □几乎没有
5、贵公司期望以何种方式进行培训?
□公司内部讲师培训 □委托外部培训机构进行内训
□公开课程外出培训 □其它(请注明):
6、贵公司在进行培训时,您认为何种形式较为有效?(可多选)
□讲师授课 □专家报告讲座 □户外拓展 □高校学位教育
□其它(请注明):
7、您认为最好的培训师是应该来自:(可多选)
□培训机构专职讲师 □高等院校教授 □同业资深的管理者
□实践丰富的外籍专家
文档评论(0)