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ISO9001质量管理体系贯标策划书.doc - ISO9001贯标策划书
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杭州XX工艺品有限公司
ISO9001质量管理体系
贯标策划书
XX年XX月
目 录
第一部分:前言
第二部分:贯标的目的和方法
第三部分:贯标流程图
第四部分:贯标推行进度表
第五部分:贯标工作内容及配合事项
第六部分:导入与实施
第七部分:贯标服务时间
第八部分:贯标目标
前 言
IS09000族标准是由国际标准化组织颁布,在全世界范围内通用的关于质量管理方面的系列标准,它高度概括了世界经济发达国家,工业化革命200年来的质量管理成功经验,是源自实践,上升为理论的一套科学管理模式。目前已被100多个国家等同或等效采用,在全球具有广泛而深刻的影响。企业通过推行IS09001质量管理体系认证,可以达到“标本兼治”的目的,为企业的持续发展奠定扎实的基础。
现今企业的竞争十分激烈,顾客对质量越来越高的期望已成为世界性趋势,这种趋势迫使企业对质量进行全方位管理和控制,以使客户对其产品或服务有充分的信心。IS09001质量管理体系认证证书已成为组织具备充分能力以提供持续满足客户规定要求的产品或服务的标志。
通过和贵公司部分领导的面谈,得知贵公司为完善企业的质量管理准备导入IS09001质量管理体系。故我公司特别编制了IS09001的贯标建议书,并承诺在整个过程中为贵公司提供专业、系统、规范的贯标服务。
我们将从体系诊断、过程策划、人员培训、体系设计、文件编写、现场推动、体系运行和完善等多方面来协助贵公司建立IS09001质量管理体系!
贯标的目的与方法
建立ISO9001质量管理体系的目的
A. 满足客户需求
提高企业形象
提高产品质量
提高管理水平
提高服务质量
提高人员素质
强化管理体制
提高经营绩效
顺应国际管理新潮流
2.建立IS09001质量管理体系的方法
A、将贵公司的各项资源(经营、管理、技术,各层作业及相关部门)在lS0900l标准下加以整合、编制,奠定管理的基础。
B、为贵公司建立一套符合企业实际情况、文化背景及经营特点的质量管理体系,并确保质量管理体系落实到各层次。
C、提供完善的培训及服务,将辅导的智慧结晶留在企业里,使企业里的干部、员工在阶段性目标完成后,仍能继续改进与提高。
D、为了使lS0900l认证工作顺利开展,且不影响企业繁忙的工作,服务的具体时间以企业安排的时间为主。
贯标流程图
贯标推行进度表
进度日期
辅导事项 5月下旬 6月上旬 6月中旬 8月下旬 9月上旬 9月下旬 10月上旬 10月下旬 1、任命管理者代表,成立ISO9001推进委员会 2、宣贯培训(包括
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