关于政府投资项目评审中心近期工作的汇报.docVIP

PAGE PAGE 1 区评审中心2006年度工作总结 2006年是我区评审中心成立并取得初步工作成果的一年，中心在局党支部和局领导班子的正确领导下，按照区委区政府建设“和谐南山、创新南山、效益南山”的总体要求，克服人手少、任务重等困难，强化服务，提升管理，通力协作，确保各项任务的顺利完成。现将有关情况总结汇报如下： 一、2006年工作主要成绩 （一）、成立区政府投资项目评审中心，落实人员到位并开展工作。 根据区委区政府的统一布署，2006年4月区政府投资项目评审中心正式成立，9月底前已有两位高级工程师到位并开展工作。人员到位后，在局领导的关怀下，迅速落实好办公场所，安排好办公设施，保证评审中心成员可以立即着手开展工作。根据年底局领导的统一部署，一方面进行建章立制，开展编制评审工作相关制度及职责，制定政府投资项目评审申报程序工作。另一方面，配合相关科室进行项目建议书、申报项目概算的审核工作。 （二）、广泛开展调研学习，结合南山区实际情况，编制《深圳市南山区政府投资项目评审管理制度（讨论稿）》。 区评审中心成立及人员逐步到位后，2006年10月中旬，在局领导的亲自带领下，区评审中心成员来到市评审中心、宝安区评审中心、龙岗区评审中心，学习相关单位评审工作的开展情况及经验，为下一步制定符合我区具体情况的评审程序和制度奠定了基础。经充分吸收市、区评审中心的工作经验，并根据《深圳市政府投资项目管理条例》的要求，结合南山区实际，制定了《深圳市南山区政府投资项目评审管理制度（讨论稿）》，并于2006年12月经局务会讨论通过。目前该制度（讨论稿）正送区政府相关部门及法制部门收集修改意见，经修改后将送区政府常务会议讨论。南山区政府投资项目评审制度通过后，将作为我区政府投资项目评审管理制度，下一步区政府投资项目评审管理将全面按制度要求进行。 （三）、全面进行建章立制工作，制定符合南山区政府投资项目评审实际的工作程序。 经广泛调研，并结合南山区政府投资项目的现状，区评审中心制定了一系列评审工作管理制度，主要有《南山区评审中心评审类项目操作规程》、《南山区政府投资项目评审中心项目概算协助审核管理办法》、《南山区政府投资项目评审中心项目委托概算审核费用标准》等一系列工作程序及管理制度。这些制度的制定，进一步规范了区评审中心的工作流程，保证了评审工作的程序化，提高了办事效率，也为项目申报单位申报区政府投资项目的评审带来了方便。在《深圳市南山区政府投资项目评审管理制度（讨论稿）》经区政府常务会讨论通过后，这一系列制度将提请局务会讨论，经区领导批准后实行。 （四）、加强项目概算的评审工作，保证了政府投资项目计划下达的科学性。 区评审中心密切配合局相关科室开展对区政府投资项目概算的审核工作，保证区政府投资项目计划的科学性。区政府投资项目评审中心从8月初开展工作以来，对项目单位申报的区政府投资项目的概算（含固本强基项目）进行审核，取得了初步的成果。在四个多月的评审工作中，主要对项目单位报送概算中存在的问题进行了纠正，改正了工程量的错项、漏项以及定额单价、材料价格等方面的偏差，剔除了项目中的虚高水份，补充了漏项内容，使确定的投资额更加科学合理，为安排项目投资计划和批复项目变更提供了依据，从源头上有效节约了财政支出，在规范项目支出预算管理中发挥了重要作用。同时评审中心为使建设单位经办人员清楚政府投资项目评审程序，缩短办事时间，在工作中注意加强与建设单位的沟通，使建设单位的项目审报工作也逐步按程序走上了正轨。截止12月31日，区评审中心共评审区政府投资项目概算94项，正在评审的项目近15项；在已完成评审的项目中，报送总造价为41768.66万元, 审定总造价为38126.82万元，核减额为3641.84万元，核减率为8.7 二、2007年工作计划 区政府投资项目评审工作在我区刚刚展开，在2007年的工作中，我们要注意做好几个方面的工作： 1、进一步完善我区的评审管理制度和办事程序，为评审中心的管理提供制度保障； 2、抓紧项目前期评审工作的准备，逐步建立前期评审项目专家库，着手开展对项目建议书、项目可行性研究报告的评审工作，合理核定项目建设的必要性、建设规模、建设标准,保证项目建设的科学性； 3、要注重加强评审工作程序的宣传，在审核中的注意与项目单位的沟通，使其了解及支持评审中心工作，按程序上报所需资料，节省评审时间，使工作开展更加顺畅。