关于上报2008年工作总结及2009年工作谋划.doc

关于上报2008年工作总结及2009年工作谋划 的通知 机关各科室、处直各单位： 一年来，各部门、各单位按照年初全处工作会议的具体安排，求真务实，拼搏进取，开拓创新，积极推进高速公路建设及管理工作的顺利开展，各项工作均取得了一定成效。一期各项运营管理工作运转良好；二期工程进度稳步向前，工程进入施工高潮阶段。继续巩固并保持了高速建设、运营管理和其它各项工作快速、持续、健康发展的良好态势。当前距年底还有一个多月的时间，为认真总结好今年工作，切实谋划好明年工作，按照处主要领导指示，现就做好2008年工作总结及2009年工作谋划通知如下： 一、关于2008年工作总结 各科室要按照今年年初制定的各项工作目标任务，把今年工作中的重要事项以及典型事件、典型做法认真总结好。总结的重点及要求以年初工作目标为主。 1.收费管理方面主要是全年任务指标的完成情况，收费队伍的建设、培训、管理工作中新颖方法及措施； 2.路政管理工作主要是维护路产路权以及突发性交通事故处理好的经验及做法； 3.通信管理方面主要针对在计重、收费及通信网络安全畅通和对收费员进行收费设备、收费系统和便携设备的业务培训方面实施的好的模式及管理方法； 4.养护部门对一年来一期高速公路养护的经验，及存在问题进行深刻总结，阐述到位，保证让领导对一期高速养护工作全面了解； 5.工程建设部门要把2008年二期工程建设过程中好的做法及工作措施进行总结,对存在的问题进行认真的分析,找出根源，根据实际情况总结好，总结透。 6.其他各科室根据自身性质和年初目标进行全面认真总结。 总结要求管理处机关每个科室、处直各单位对本部门一年来工作进行详实的总结，总结必须与实际结合，做到内容全面，有数据，有事例，和详细的工作措施。 二、关于2009年工作谋划 各部门、各单位要结合市局及管理处的交通工作思路，创造性地谋划好明年工作，制定出明年具体的工作目标，把本部门的工作目标、工作重点和具体措施谋深、谋细、谋实，把各项工作统一到谋求新的突破上来，确保明年我处各项工作取得更好、更大的成绩。 谋划要求，2009年我处的工作谋划要根据实际情况，合理安排好明年计划，每个部门的工作谋划既有年度目标又要有阶段性目标，内容要真实、可行，杜绝空虚、摘抄、拼凑。 各部门、各单位主要领导要亲自负责，切实落实好此项工作。总结和谋划要形成文字和电子版两种文字材料，各部门报送的材料必须有主管处长签字认可，并且必须于2008年12月2日前报送到管理处办公室（霍涛收），字数不得少于1500字。电话：6262605 二00八年十一月二十五日