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关于在HT-7U项目实行“ISO9001质量管理体系”的会议和经理办公会纪要
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设计室质管体系运行情况进行诊断检查情况汇报
HT-7U工程指挥部:
8月9日上午,担任HT-7U质管办特聘顾问的38所质管体系负责人肖敦良处长来所主持对HT-7U项目内正在试运行的质量管理体系进行诊断检查,肖处长首先讲解了质量管理体系自我内审的若干注意事项和审核技巧,之后就具体针对装置总体设计室的质量管理体系运行情况进行了诊断检查,经过约2小时的问、查、看,对总体设计室的质量管理体系运行有效性基本肯定,也提出了很具体的改进意见。最后向工程指挥部领导作了总结汇报。
这次诊断检查主要依据ISO9001标准、HT-7U《质量管理体系文件》和总体设计室所分担的职责进行。查质量管理活动是否开展了,活动是否有效,是否与标准和文件符合。
为使各单位充分借鉴这次诊断检查的经验,更好的通过运行质量管理体系而提高各系统的质量管理工作,特将诊断检查的详细情况报告如下。
与装置总体设计室领导的问话情况
先请武松涛主任介绍了设计室的组成、工作任务情况;
室主任的职责是什么?
具体说出质量方针和质量目标;
请列举到目前为止已经完成的任务清单;
HT-7U的总体计划由谁管?
试运行后针对设计所进行的质量活动有哪些?
能否提供一个已经开展了设计评审的证据?
有没有今年的质量计划和设计评审计划?
已经有多少质量记录?
已投入加工图纸有多少?对发现图纸问题的跟踪统计并返回设计的更改记录?
几个加强设计质量管理的建议
要重视设计评审;
质量记录要分门别类集中、编号、装袋,今后这将是检查重点,要能按审核要求提供给审核组看;
质量方针、质量目标要记住,要广为宣传或张贴,管理人员要讲得出;
质量职责的分配要落实,计划、进度、资金这三大管理要有数据化,审核时要报数据,不要多解释;
签署表中的签署意见要闭环,要有落实,表内要填全,不能有空白,要签署。
图纸下厂要有记录、清单、交接手续。
最后工程指挥部领导也听取了诊断检查情况的总结并对所提出的改进意见表示了将认真考虑以更进一步做好质量管理工作。
质管办
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