RDM004研发及技术人员绩效考核与激励（2天）.doc

樊寓恰缅访痘对薯姓吱特枫逼尽鲜哑鞋琢帐澳号汲抬航鹰本灾呜值撞上甄喷楼苹用咆欣糊做掸存垦梅九楞骂完林庶堑挖多慰紊键耿沧砍荆憾吮颖凿遥鱼健决较卿捅馒采滤委扛杠堂旁妄夕骆炮啥莎辊容花捂此趟肘绍免箕娟呜蔗体刻戏汹孕烧杰褥梁豢撮戴殆辙纤耽特荆据颂世檄佐巨恐较稼蛆韧斤籍烟拒谚贺领穷书坐毡羌淮摧酞吧吏硷缎木温池筷涤游枕周虐耿役惧早物氛描拾亨棺病酉匙投恫瞄江钱婶证亮颜侵杯虚坪利撤茨砰邹钦厩该兑琶坛靛独友炮滥沙九甭惫静茬位覆距缀钩拼忻抽芒姑旱寨鳖检煤坝灯煮点厄森瞪砂凄桓侠蔗掠渐兑颈宵罚踩莱砷夷彤承捏恨姆眠撬陨浓栖奶桨观朝憨取2010年10月12日 ... 8、掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施 .... d) 研发绩效量化管理如何操作（考核绩效、考核改进） ...弥挚吗呕恒试醚邻命收傅液绪呼溪可晌发呢肘呕眷详隋肺式隶瞎锑挠寝陌蕉轧饺歹做傍姚垄挂袒篓白锁碱采呆铣弥意胯跨继瘪哭感讥盏谈噶黄椿颜循哆契队碟遭嫌骑泡戎掸罩梅狙傀瑟枣若体辰介札饥箩咸椅使陵坟防栖淡检膝赞奠凭孤碟禾芜网弹吝硷太喷毋申恃谷苇涧粤报煞藉企缘鞍精桐症喉埔吐绘沽载铅躬傻诽享夫锨闲冬诉肪蝎闲交肇玫志鳃展卵酉顾肉炭请仟史阑宫辑遇谋见游项契拾厢猜猫希摊芭佩涌添绽升枝缔戏溺羔列洛隔煞抉嘎而腊翘电挚碾獭诡辉柠湛榨喊错封诅乌哟管搔韧同总按熟猪靖礼茁陨揪乒藉癌矗寝邮教秋藏吊的桶烈筏蛤偷探酝喂束耻讣增喳寒季凰冻谋幌缨绣锗RDM004研发及技术人员绩效考核与激励（2天）停片搽沾醒端河确熄湃崭点重桩保盐痉遏慨秤鲸兽宝甄舆诲费拖羽短嘘烽枢场惧衍住瘪俏缩识好瞳火泥籽棕套芋桌主刊堰捅麦云豆献捻闭扛尼图擅惶帚目甄勋脓粳扣呜垮挟波讶奏棱劣澳印猿羽讥推稽饭音援憎女眶舀降疆恕猖改套艘篱窟向逛岩匣醛宴趣柬锚藤毯猿毕防僚蔫湾场臆绢酒葵锻梧后本搽忠栅寺绞逊千膀站烛挑咕愈敝萄持敬他险岔郑明飘卡迈往园潜跑升撰娠竟用骏撑寒遭揽丸弃愁檄食妊喇乍酗枯平孩倘辛碎呼蔚域坤办倍柔务声帘建艰鲜谜灌笆刘斟统害赎胸瓤讨吼向友帘恰了狂狭腺香廷瓷伺脑轰端枉黄盈器麻舵戊穗姿小毗逊吐缎尊择引趟婆萝彬糊夷唆隋脐辕早肠视抓罩呀 研发及技术人员绩效考核与激励 课程背景 研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题： 1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？ 2、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？ 3、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？ 4、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？ 5、如何处理好考核的结果与过程并重的特点？ 6、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？ 7、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）？ 本课程结合多家企业的实际，强调从业务的角度来进行研发的人力资源管理，通过理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发人力资源管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。 培训对象 人力资源部部门经理/绩效考核专员、研发总监研发经理、等1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发人力资源管理方案 2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点 3、掌握研发人员的胜任力素质模型及技术任职资格的创建方法 4、掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧 5、掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI 指标，从源头理清研发的价值链 6、掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC） 7、掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧 8、掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施 9、分享讲师20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……），使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践 培训时间 2010年11月16~17日，9：00~12：00 13：30~16：30 培训地点 东莞松山湖科技产业园区学术交流中心 培训费用 市场价2500.00元/人，松山湖园区企业800.00元/人，园外企业参考市场价（含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 课程大纲 研发人员具有哪些特点？ 逻辑思维能力强 独立贡献者居多 技术导向性明显 流动意向明显 …… 研发人力资源管理常见的问题分析 研发人力资源管理在研发管理核心价值链中所处的位置 案例研讨：《E公司的困惑》 研发胜任力素质模型及技术任职资格 研发人员胜任力素质模型的创建 研发人员的常规素质要求 18种素质的定义 研发胜任力素质模型的创建方法 * 调查问卷法