上海中远物流2003年度人事管理评分标准.doc

上海中远物流有限公司本部劳动管理考核评分办法 考核目的 为贯彻落实人力资源管理工作思路，结合公司部门绩效考核实施细则，特制定本办法。 考核原则 公司本部实行公司、部门分级管理与考核，人力资源部负责对各部门所辖的员工劳动管理工作进行考核，着重加强对干部的管理；各部门负责对员工的日常管理与考核。 考核形式 考核采取月度打分形式（满分100分），计入部门当月绩效考核分（具体参企划部制定的部门月度考核办法）。 考核标准 员工劳动出勤率（20%） 员工劳动出勤率由两部分组成： 部门内干部、员工除法定节日假期、公休、调休、献血公假、婚假、丧假、国家规定的计划生育产假外的一切假期及无部门证明的缺勤等按人天进行累计，计入部门出勤率（其中旷工1人天按缺勤5人天计）。 部门内干部、员工执行《上海中远物流有限公司考勤制度》中有关请假审批权限规定情况，经换算成缺勤人天进行累计，计入部门出勤率（部门级干部违反请假审批权限规定每人次按缺勤1人天计，科级干部、员工违反请假审批权限规定每人次按缺勤0.5人天计）。 具体评分标准如下： 出勤率 得分 100% 20 98%（含）～100% 15 96%（含）～ 98% 10 94%（含）～ 96% 5 94%以下 0 员工培训参训率（20%） 公司组织的培训，人力资源部将根据具体培训内容对每个部门发布参训人数指标（不具体规定参训人员），各部门自行组织人员参加。人力资源部将根据各部门的实际出勤情况统计参训率，具体标准如下： 员工参训率 得分 95%（含）以上 20 80%（含）～ 95% 15 70%（含）～ 80% 10 60%（含）～ 70% 5 60%以下 0 如当月组织培训考试，部门该项最终得分在上述考核得分基础上按照考试合格率100%递减扣分，每低十个百分点扣5分，直至得分扣完为止。 员工岗位流动率（20%） 各部门应加强员工内部岗位交流，培养一专多能的岗位能手。人力资源部将统计各部门员工岗位交流情况并加以考核，具体标准如下： 全年要求部门达到员工岗位流动率8%，每月按年初至考核月度累计必须达到的进度比率进行考核（按取整计算），具体考核标准如下： 例：某部门50人，每月考核的员工岗位流动率如下 每月考核的员工流动率 达标 未达标 1月份―――0.67% （考核流动人数：0.67%X50=0.34≈0） 20 0 2月份―――1.33% （考核流动人数：1.33%X50＝0.67≈0） 20 0 3月份―――2% （考核流动人数：2%X50＝1） 20 0 4月份―――2.67% （考核流动人数：2.67%X50＝1.33≈1） 20 0 依此类推 …… …… …… 12月份―――8% （考核流动人数：8%X50＝4） 20 0 员工淘汰率和核心员工流失率（20%） 员工淘汰率（10%）员工淘汰率系指各业务事业部因工作表现较差而对其采取淘汰措施的员工所占部门总人数的比例。所谓淘汰措施包括以下几类： 部门将员工退回人力资源部 部门对员工采取降职、降薪等处罚措施 部门对员工作出考核不合格的决定 注：对处在试用期内的职工调整不在此列。 因公司对管理岗位（公司聘任干部及职能管理部门）人员实行考核聘任制，故此类人员不参加淘汰率的考核。 全年要求部门达到员工淘汰率6%，每月按年初至考核月度累计必须达到的进度比率进行考核（按取整计算），具体考核标准如下： 例：某部门50人，每月考核的员工流动率如下 每月考核的员工流动率 达标 未达标 1月份―――0.5% （考核流动人数：0.5%X50=0.25≈0） 10 0 2月份―――1.0% （考核流动人数：1.0%X50＝0.5≈0） 10 0 3月份―――1.5% （考核流动人数：1.5%X50＝0.75≈0） 10 0 4月份―――2.0% （考核流动人数：2.0%X50＝1） 10 0 依此类推 …… …… …… 12月份―――6% （考核流动人数：6%X50＝3） 10 0 核心员工流失率（10%） 以下两部分人员计入部门核心员工流失率： 主动提出辞职的主管及以上岗位人员（即薪级序号在6及以上人员），要求年度流失率在10%以下，并自超过控制比例的月度起连续扣分，此外，在10%以上，每超5%则在当年以后月度每月加扣5分（按取整计算）； 主动提出辞职的虽非主管以上岗位，但从事物流、外勤、营销、报关等特殊岗位工作的人员，要求年度流失率在5%以下，并自超过控制比例的月度起连续扣分，此外，在5%以上，每超5%则在当年以后月度每月加扣5分（按取整计算）。 例：某部门a类人员有15人，b类人员有35人，则该部门年度a类人员流失人数应控制在1人（15X10%=1.5≈1）之内，年度b类人员流失人数应控制在1人（35X5%＝1.75≈1）之内。 标准 达标 未达标 主管及以上岗位