111111人事行政工作开展计划案.pptVIP

人事行政工作开展计划案 在了解公司发展目标，组织结构等的情况下，就个人工作经验，对即将开展的人事行政工作做如下计划： 一、人力资源类工作 人力资源类工作计划工作内容 1、人员招聘 2、绩效考核 3、员工培训 4、职业发展 1、人员招聘 根据公司发展需要，依据岗位需求，采用多渠道招聘人员。 具体实施方案： A、招聘方式：以网络招聘为主，和知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如联英人才网、重庆人才网、重庆大渝网等（但首选58同程网、赶集网等免费招聘网站） B、猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式 C、人才市场现场招聘：保持与重庆各大小人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式； D、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工； E、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式； F、学校现场招聘：对于生产基础岗位员工实行学校招聘，其他岗位慎用； 2、绩效考核 从现今企业的管理来看，绩效考核不再技术性问题，而成为组织管理问题。绩效考核体现了公 司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键 在于坚持制度保障。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务： 一是健全绩效指标； 二是抓好绩效过程监控； 三是严格施行考核结果反馈和应用； 四是规范横向和纵向考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩。 具体实施方案： 1、完善《绩效考核管理办法》和配套文件、表格及岗位考核指标； 2、横向和纵向考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与横向考核范畴。 3、重点对考核结果进行评估，建议对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况跟 踪，保证绩效考核工作的良性运行； 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建 立合理、公平、有效的绩效评价体系。 现以下部门为例设计绩效考核方案： A、研发部 B、生产部 C、销售部 A、研发部绩效考核方案 B、生产部绩效考核方案 C、销售部绩效考核方案 3、员工培训 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的 工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过 对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效 率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。 具体实施方案： A、静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和“动态”培训计划，制定年度培训计划和月度培训计划。 B、讲师培养计划：选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训，开发培训课程的课件。 C、重点培训内容：工作技巧、工作沟通、客户服务、企业文化、职业规划、产品知识、项目管理、新进员工公司培训、规章制度培训等。 D、培训制度拟定：结合公司发展目标和实际情况拟定《培训管理制度》。 E、培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息，为下一次培训提供好的经验。 4、职业规划 1、根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计； 2、明确各岗位的发展通道的能力素质标准； 3、整合发展通道与员工发展计划，实现企业发展通道和员工发展相统一； 4、编制各岗位的职业发展通道，形成《职业发展规划管理制度》文件； 5、着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导； 6、实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合； 具体实施法案： 1、制定《职业发展规划管理制度》文件； 2、内部发展渠道描述： A、内部职称发展途径； B、行政级别发展途径； C、个人薪酬发展途径； D、内部横向发展途径； 3、外部发展渠道描述：外部创业项目 二、行政管理类工作 制度建设思路： 1、制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证； 2、制度的编订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性； 3、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程； 3、信息化建设 4、组织结构 人力资源类工作 行政管理类工作 考核项目 评价及计分标准 评分比例 月工作计划 28日前报送下月工作计划，未按时报送扣5分；工作目标、责任人、时间等计划不周祥酌情扣0~5分。 10分 综合任务完成率 （完成数/计划数）×20 20分 计划进度达成 每款设计任务没按计划进度完成扣2分；每款打板任务没按计划进度完成扣2分。 20分 工作质量 （与销售挂钩） （本月实际回款额/本月计划回款额）×40 40分 员工管理 和组织纪律 要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，每有一个下属部门、下属员工工作绩效在平均线（80分）以下扣1分；连续三个月不能提长平均线下的员工业绩扣10分；要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。 10分 考核项目 评价及计分标