提升应届毕业生就业竟聘能力培训.doc - 提升应届毕业生就业竟聘能力 ....doc

提升应届毕业生就业竟聘能力策划方案书 前言：随着2008年底开始出现的整个国际经济形势的急转直下，2009年是应届毕业生择业、就业的寒冬，人才培训市场将出现更大的毕业生就业前培训需求，以帮助应届毕业生竟聘到实习的机会以及在实习中有更好的表现，进而被需求单位录用。此方案书主要针对汽车零部件行业人才培训的需求，且侧重于大学生就业培训的策划方案 毕业生就业前培训市场的现状及规模 自2000年在软件、汽车行业的带动下，培训市场从顾问咨询到职业资格证的细分，经历了泡沫式发展后，2005年后开始出现了均衡、平缓的态势，长春汽车零部件企业对人才的培训也进入了有计划、规范管理的轨道 汽车行业的培训，对于在职人员，例如：体系审核、物流管理、销售、财务等已经有较具规模的培训公司占具着培训市场，但对于应届毕业生的培训，除了物流、财务、IT等内个较具体的岗位有职业资格式的上岗培训外，毕业生怎样从学生成功、快速地转入职业人，目前在东北三省的培训市场尚属空白 二．毕业生入职(竟聘)培训市场的政策 1.目标市场： 吉林省内高等院校2009届毕业生 2.培训定位： 希望到汽车零部件、生产制造业、进出口贸易、物流行业企业实习或竟聘的应届毕业生 3.市场目标： 启动开展关稳定吉林省内应届生入职前培训的市场，逐步扩大应届生的培训推广率 4.市场推广： 校园市场推广工作说明会和公司内部网站相结合 5.销售目标： 于2009年2月启动二个班 文科班： 1个班 20人，每人学费2000元 理科班： 1个班 20人，每人学费2000元 6.培训推广计划 （1）.目标：面对2009年应届毕业生，开展入职（竟聘）前培训市场推广，计划推广活动招集二个班学员，一个文科班为主，一个理工科班学员为主 （2）.策略：广告宣传 校园专题推广，公司网站，校园招聘会 （3）细部计划 A.毕业生就业方向分类 文科生：职业方向：人事、物流、财务、采购、行政 理科生：职业方向：工艺员、质量工程师、业务、IT B．参加各学校校园招聘会，推广公司培训计划，开展市场调查及需求毕业生建档 C．联系各校学生会，组织座谈会，邀请知名外企高层管理者座谈会，会议主题—2009年毕业生怎样应对就业压力及工作机遇 课程规划 初级课程—完成从学生到职业人的转换 （1）职场工作环境介绍：公司的组织机构构成、业务流程、质量体系、人力资源体系）+参观工厂 课时：1天 （2）商务礼仪 课时：4小时 （3）外企的人力资源管理 课时：4小时 （4）外企财务管理 课时：4小时 （5）外企物流管理 课时：4小时 （6）外企质量管理体系 课时：4小时 （7）外企项目管理 课时：4小时 （8）外企生产管理 课时：4小时 2.中级课程—学会职业人就业实用管理工具（问题的解决和预防） 课时：1周 团队解决问题的益处 问题的定义和类型 8-D的八个步骤 七个辅助工具 7S实施和应用技巧 3.高级课程—职业生涯的选择与规划（有针对性的对不同岗位的员工开展职前培训） A.生产管理实践训练 课时：1周 （1）现场管理者的角色与作用（岗位职责） （2）OJT培训职责 （3）OJT指导技巧 （4）SOP标准化作业 （5）现场5S管理 （6）现场5S实施 （7）现场改善的方法 （8）快速解决问题 （9）现场目视管理 （10）现场团队管理 （11）人际冲突管理 （12）现场安全管理