顺德区选拔培养后备干部工作总结报告.doc

PAGE PAGE 1 选拔和培养后备干部 推动干部四化建设 顺德区委组织部 选拔和培养后备干部，是推动干部四化建设的重要举措。近年来，我部根据区委的工作安排，系统制订了我区后备干部的培养计划，在后备干部队伍建设工作方面作了一些探索和尝试。 一、通过民主推荐和竞争考试选拔后备干部 在后备干部的选拔中，引入竞争机制，让有真才实干的年轻干部在竞争中脱颖而出。 一是通过民主推荐，确定后备干部人选。各单位分别召开民主推荐会，由本单位中层以上干部通过无记名投票方式，在年龄40岁以下、学历本科以上以及具有一定资历条件的人员中，推荐出本单位的后备干部人选。单位再根据民主推荐的结果，拟定得票居前的人员作为测评对象，并在一定范围内进行民主测评。单位党组织再根据民主测评的结果，结合测评对象的实际表现，集体研究决定后备干部人选，并推荐给区委组织部。通过广泛宣传和深入发动，各单位推荐的后备干部人选达292人。 二是通过竞争考试，选拔后备干部。考试包括笔试和面试。笔试主要检测考试对象作为后备干部应知应会的基本知识和能力。面试主要测评考试对象的综合分析能力、组织协调能力、应变能力、语言表达能力等。对竞争中层正职的后备干部人选采用结构化面试的方式；对竞争领导班子副职的后备干部人选采用无领导小组讨论面试的方式。通过考试测评，在292名应试者中，共有151人获优良以上的综合成绩而被确定为优先培养的后备干部。 二、通过培训和挂职锻炼培养后备干部 从提高后备干部的知识水平和实践能力入手，促进后备干部健康成长。 一是加大培训力度。组织后备干部到国内外高等院校学习，以提高后备干部的知识水平。上半年，我们结合后备干部的工作岗位特点，分别与新加坡国立大学、上海复旦大学和香港理工大学合作，开办了行政管理、经济管理及城建规划培训班，先后组织了80多名后备干部参加培训。通过培训，帮助后备干部改善知识结构，增加知识储备，为承担更重的职责任务打好基础，做好准备。 二是实施挂职锻炼。安排后备干部到情况复杂、条件艰巨的基层单位挂职，让他们在完成急、难、危、重的工作任务中接受挑战和考验，并积累基层工作经验。目前，我们已选派2名后备干部到区信访局挂任信访督导员、10名挂任各镇（街）维稳及综治办副主任、20名挂任村（居）党支部副书记或主任助理。与此同时，我们还对挂职干部实行动态管理。对挂职干部在基层锻炼的情况进行定期和经常性的考察，通过座谈交流、个人总结、考试考核等多种方式，及时对后备干部的学习工作表现及培养锻炼效果进行评估。对那些表现一般的后备干部给予及时的提醒，并根据农村维稳形势的变化发展情况，适时调整后备干部的挂职单位，以确保培养锻炼的实效。同时，在后备干部的培养中引入淘汰机制。对那些经实践证明，思想觉悟不高、工作能力不强、发展潜力不大的后备干部，果断淘汰，以保障后备干部队伍的整体素质。 三、选拔培养后备干部的成效 公开选拔和系统培养后备干部，是我区后备干部队伍建设工作的一种尝试，它较以往的做法更能体现民主、公开、平等的原则。通过实践证明，已取得了初步成效。 一是拓宽了选人的视野。过去选拔后备干部，一般采用组织推荐的模式，选人的视野和渠道有一定的局限性，而且较容易因个人主观因素的影响而产生识人选人上的偏差。通过民主推荐、民主测评、组织考察等环节确定后备干部人选，再在此基础上，通过公开考试、公平竞争选拔后备干部，实现了从相马到赛马的转变，既落实群众的参与权和选择权，确保了后备干部的群众认可度，又为年轻干部提供了施展才华的舞台，有效激发的年轻干部的事业心和进取心，从而最大限度地拓宽选人的视野和渠道，使最优秀的人才得以充分挖掘。 二是确保了后备干部的素质。 通过开展有针对性的培训，不仅丰富了后备干部的知识积累，而且还开阔了他们的视野，启发了思维，更新了观念，提高了他们的知识水平和理论素养。 通过卓有成效的挂职锻炼，使后备干部的组织指挥、沟通协调以及解决实际问题等方面的能力得到全面的提高。尤其是把后备干部送到问题较多、维稳形势较严峻的村（居）挂职，使他们置身于处理社会矛盾和群众矛盾的前沿，通过交任务、压担子，让他们直接参与突发性群体事件的处理，有效提高他们驾驭全局和应对复杂局面的能力。考察结果显示，在短短近半年的基层实践中，30多名挂职干部均能迅速转变角色，积极主动地投入到农村的各项管理工作中去。他们走家串户，倾听群众意见，了解社情民意，同时深入宣传党的方针、政策。他们充分利用身的专业特长，为村（居）办实事、办好事，得到当地干部群众的认可和信任。在村居干部的引领下，他们还直接参与了信访接待、村（居）党支部换届选举、流动人口管理、房屋拆迁等多项艰险工作。不少挂职干部还亲历了被村民围攻、指责、谩骂的场面。面对困难和压力，他们没有犹豫和退缩，始终站在第一线，向群众宣传法律法规，耐心做好群众的