浅谈企业ERP的实施与管理.pdf

第25卷第4期(总第116期) 机 械 管 理 开 发 2010年8月 Vo1．25 No．4(SUMNo．116) MECHANICAL MANAGEMENT AND DEVEL0PMENT Aug．2010 浅谈企业ERerlO实施与管理 蒴1 · ， - ● 一 f中北大学经济与管理学院，山西 太原 030051) 摘【 要】ERP已经广泛应用于中国的企业。文章首先介绍ERP的理论和作用，简述ERP在我国的应用情况，结合 H化工公司ERP系统的实施与管理案例，总结实施的效果和经验 ，以期为其它企业提供借鉴。 【关键词】ERP；实施管理；选型 【中图分类号】F270．7 文【献标识码】A 文【章编号】 1003—773X(2010)04—0137—03 1 ERP和企业效益 是在国外的企业发展历程中一步步发展起来，其理论 ERP(企业资源计划1是 由美国的Cartnersgroups 基础和应用土壤与国内有很大的不同，我国企业在实 公司于20世纪90年代提出的，建立在信息技术基础 施ERP时大多有水土不服的现象。在我国，ERP实施 上，以系统化的管理思想，把企业看成是一个庞大、复 的成功率一直 比较低。据统计，在所有的ERP项 目实 杂的系统，是 “将企业所有资源进行整合集成管理，将 施中，通常只有 10％到20％能按照预算并按其实现系 企业物流、资金流和信息流集成一体化管理的信息系 统集成。ERP在我国发展虽然已经有2O多年了，但其 统”…。为企业决策者提供管理和决策手段的应用集 成功率一直未能达到企业的期望 目标。 成平台，其结构与功能是充分利用现代通信 、网络技 2．2 失败原 因 术、存储技术和计算机技术，以企业的所有经营运作信 一 是 ：国外软件供应商软件设计过于复杂、成本 启、和数据的准确搜集及快速传递为基础 ，用先进的管 高。软件开发未结合中国国情和企业管理特色，从而 理理念和科学的数据处理技术组成的 人“一机 ”系统， 使软件在适应性上存在一定的问题。而国内供应商虽 帮助企业决策者进行管理。 然有一定优势：如购置、维护、咨询培训成本费用低；软 根据美国生产与库存控制学会(APICS)统计，企业 件复杂程度低 ，对企业管理规范和处理惯例有较多的 使用ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益 。 考虑，符合国内企业应用习惯，产品易学易用，对企业 1)库存可以下降30％一50％。它可使一般用户的 管理的基础水平以及人员素质等要求较低；但有其不 库存投资减少 1．4倍一1．5倍，库存周转率提高50％。2) 足：管理思想不够成熟，产品功能有待加强，软件功能 延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时候 。用户 全面集成和稳定性不能满足企业要求。技术支持力量 服务的水平便会提高。3)采购提前期缩短50％。采购 往往不够稳定 ，长期合作存有隐患。二是企业对ERP 人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进 的认识不够清楚，认为ERP仅是一套信息系统，只要花 行价值分析，货源选择，研究谈判，粗略了解生产问题， 钱对软硬件升级就可以了；对 自身比较薄弱的基础管 缩短了采购时间，并节省了采购费用。4)停工待料减 理缺乏准确的认识；特别是没有做好选型，选型是否成 少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也做了改 功在一定程度上决定了ERP实施是否能够成功。 进，零件供应能够做到及时与准确，零件也能以更合理 3 H化工公司ERP