员工工资及补贴管理办法.doc

HYPERLINK http://www.ChinaHRD.Net www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 员工调配、任免及解聘实施细则 第一条 总经理对公司所有员工有内部调配决定权。 第二条 人力资源部根据总经理的决定，开据员工内部工作调配令，并通知员工本人。 第三条 员工接到调配令后应在规定时间内服从调配，不得以任何理由拖延或拒绝上岗。 第四条 人力资源部定期或不定期对各部门和员工的工作业绩考核，记入员工个人档案，将作为员工转正、定级、晋级、晋职的基本依据。 第五条 公司员工转正定级按公司统一标准进行考核。 1、试用期员工的考核在试用期满后，由人力资源部会同员工所在部门组织实施； 2、公司正式员工的晋职由总经理根据工作需要确定； 3、员工的晋级、晋职手续由人力资源部具体办理。 第六条 公司对员工在组织考核中不合格的将做如下处置： 1、不予升职、升级； 2、对工作表现不好、工作业绩差，不能胜任本职工作的，公司有权给予其降级、降职； 3、对有严重违反公司规章制度或造成严重损失，公司依据《员工奖惩条例》给予相应处罚或解聘； 4、触犯国家法律的，将予以解聘。 第七条 员工的解聘按下述要求进行： 1、员工在试用期内，经人力资源部或主管部门考核认定不合格时，即可终止试用合同，予以解聘； 2、员工试用期满后，经考核不合格时，予以解聘； 3、员工的解聘需报请总经理批准； 4、人力资源部负责办理员工解聘的相应手续。 第八条 部门经理(或负责人)以上管理人员，每年末的十五日内，必须向总经理递交书面述职报告一份，总经理及公司考核领导小组对其考核后，依据考核情况及部门年度工作业绩水平以及员工的晋级、晋职和降职、降级程序，决定其晋级、晋职或降级、降职等奖惩。 第九条 总经理对部门副经理以上员工的任免有决定权，人力资源部按总经理的决定，办理职员任免手续。公司员工工作调配、转正、定级、晋级、定职、晋职及任免由总经理决定，人力资源部根据部门间的调配程序和任免职务的命令程序办理有关手续。 第十条 根据工作需要和员工在本职岗位的表现，总经理对所有员工有任免的决定权。 第十一条 本实施细则解释权在人力资源部。 第十二条 本实施细则自发布之日起执行。