总经理的核心财务管理高级研修班.doc

电话：010 传真：010 总经理的核心财务管理高级研修班 培训对象:本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员 开课时间：2010年11月6日 开课地点：深圳市 课程投资：3800元 席卷全球的经济危机给企业的经营管理带来了前所未有的挑战，如何在危机中寻找机遇，带领企业走出“严冬”，是摆在总经理面前的严峻课题。作为总经理，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。我们的课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得总经理能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。 培训收益： 透彻理解财务报表要素，并能通过报表了解企业各方面的运作 构建全面的企业财务管理思维，提升企业经营绩效 有效把握经济危机环境下企业资金管理的重点 构建全面的成本管理思路，找到当前形势下适合本企业的成本控制方法 学会通过预算管理确保公司经营目标的实现 更加有效地与财务专业人员进行交流 了解投资项目盈利的奥秘, 找到真正带来利润的项目,确保投资决策的有效性 课程大纲： 一、 通过财务报表透视企业运作 总经理如何通过财务管理把握企业的运作？ 快速理解企业的三大财务报表 EVA在业绩管理中的作用 二、 通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长 影响企业绩效的三大环节 如何通过财务管理提高企业经营绩效 关键财务指标解析 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE 杜邦分析：股东回报的形成过程 财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报？ 各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法 资金效率、风险的分析与控制 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况 各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善？ 如何避免企业发生资金周转危机？ 改善公司营运资本状况的基本方法 上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作 三、 构建现代化的预算管理体系 预算的重要性和原则 建立有效的预算管理体系 总经理工程：领导的高度重视与支持 每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与 怎样编制预算 关键预算的编制逻辑 零基预算 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后 差异分析 收入预算的自动跟踪表格 成本费用预算的自动跟踪表格 利用预算控制成本费用的关键点 四、 总经理的成本管理：如何有效控制成本 企业成本模式与竞争优势 成本构成分析：针对特点有效控制成本 总经理如何决策适合本公司的成本模式和成本结构 案例分析：规模效益与销售定价 综合案例分析：提高利润的方法 系统的成本分解——各部门通过哪些环节影响公司成本 企业成本控制的关键点 五、 投资决策管理 总经理经常面临的投资决策问题 为什么大部分的投资都没能带来预期的利润？ 怎样找到项目真正的价值来源 投资决策中常用的分析方法和工具 流动资金对项目评估的影响 怎样判断项目建议书的可信度——客观评估一个投资项目的投入与产出？ “看到数字背后的故事”- 如何通过分析数据做出正确的判断？ 建立有效的项目评估体系 主讲专家：史永翔 中国著名企业管理专家 　　顶峰效益管理顾问有限公司 总裁 首席顾问 　　中国顶级实战派管理专家 　　最具人气的企业管理教授 　　外资跨国企业高级经理人背景 　　曾经是中国人担任外资跨国企业的最高职位的人 　　另担任: 　　国际经济交流中心国际经济研究室——首席专家 　　北京大学汇丰商学院——访问教授 EDP教务长 　　国际经理人联合会（IMO）中国区――专家委员会主任兼首席专家 　　中国清华大学、北京大学 研究院EMBA， 客座教授 　　中山大学EMBA《名家论坛》 特约专家 　　学历：工商管理硕士（ＭＢＡ） 　　职称：会计师 HYPERLINK /image/c71d0e38efb86aefb311c73e \o 查看图片 \t _blank ?? 史永翔先生具有跨国企业高级经理人背景，历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁。最后职业经理人职位为香港上市公司全球首席运营官(C00)兼中国区总裁。受过欧美管理学院及跨国企业多年历练。十六年的外企经验，创造出色的业绩和丰厚的实践经验。并有将濒临倒闭的多家外资企业创造起死回生的经历。是一位很有成就的企业经营者，在《香港大公报》有专篇的报道，及多家媒体如《新浪潮》、《新商报》等等均有大量的报道