我国企业集团财务管理模式初探.doc

- PAGE 7 - 我国广电业集团财务管理模式初探 李洁 内容摘要：广电业企业发展的集团化是广电企业继续发展和扩大的必然趋势，是企业制度发展演变到一定阶段的产物，是一种特殊的组织形式，资金是整个集团的血脉与纽带，这使得财务管理成为广电业集团管理的核心。本文介绍了企业集团财务管理的三种基本模式及其选择，并从从企业集团的本质特征出发，针对广电行业财务管理的特殊性，提出了我国广电业集团目前应当采用财务相对集中管理模式，并在此基础上提出了完善我国企业集团相对集中的财务管理模式须实现的几个转变和几点建议措施，以期达到集团在健全的财务管理体制下健康运营、发展的目的。 关键字：广电业集团 财务管理 特征 模式 措施 在兼并浪潮中发展起来的企业集团已成为市场经济发达程度和现代企业的基本标志。我国广电业集团化也从2000年开始拉开序幕。2000年12月27日在长沙正式挂牌成立的湖南广播影视集团是我国第一家省级广播影视传媒集团。随后.上海、北京等广电集团相继成立。至2004年底全国共成立17家广电集团。在目前大多数公司分层管理、分业管理的前提下，我们面临的问题是我们到底要选择集权管理还是分权管理?企业集团应采用何种财务管理模式？显然这个问题没有一成不变的答案。集团财务管理模式的选择必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素。所以，在选择管理模式时，不应干篇一律．而应因地制宜和因时制宜。 企业集团财务管理模式的选择 通常，可根据集团企业的实际情况,结合考虑以下因素：一是管理水平，由管理者的素质、管理方式、决策机制、信息传递、激励监督机制等因素所决定的企业管理水平，是影响集团企业采用何种财务管理模式的首要因素。如果集团母公司管理水平较高，可以更多的集中财权。二是集团规模。在集团规模不大，业务比较单一，子公司数量不多，集团内部关系比较简单时，财权就可以相对集中。三是集团内产品产业的关联程度。如果集团内产品和产业比较单一，产品统一面对市场，财务管理的集权度就应高些。四是地理分布，如果集团企业在地理上比较分散，母公司不太容易及时了解下属子公司的具体情况，就应该采用相对分散的财务管理模式。五是分支企业对母公司的财务战略影响程度，从确保资本杠杆的功能，实现集团发展的战略结构，维护和增强集团的核心能力以及扩大核心产业的市场优势的出发，集团总部应保持对那些具有重要影响的核心企业高度的统一控制与管理权，至于那些与企业核心能力、业务关系不大的成员企业，则可采取分权。 集团企业特征1．多角化策略2．子公司家数 集团企业特征 1．多角化策略 2．子公司家数 集团负责人特征 1．支配型人格 2．对子公司熟悉程度 3．创业家 子公司对集团的重要性 1．子公司销售额占集团总销售额比率 2．子公司所具有的策略意义 （+） + + + ++ + + (+) + + 子公司企业规模和策略1．规模 2．竞争策略——差异化 子公司企业规模和策略 1．规模 2．竞争策略——差异化 集团企业对子公司的控制形态 1．过程 2．控制 + 子公司其他特征1．资公司设立时间2．集团公司对子公司持股比例3．制造业 子公司其他特征 1．资公司设立时间 2．集团公司对子公司持股比例 3．制造业 4．股票上市 资公司负责人特征 1．资历（在集团内年资，担任现职时间） 2．家庭成员 + (-) + + (+) + 注： +表示正面影响 －表示负面影响 （）表示影响不显著 影响企业集团母公司对子公司控制形态的因素和方法 我国广电业集团应应采用相对集中的财务管理模式 综上所述，结合我国目前大部分广电业集团的情况而言，笔者认为我国广电业集团应应采用相对集中的财务管理模式；其主要原因如下： （一）我国广电业集团处于发展的初期阶段 我国的广电业集团目前正处于发展的初期，企业集团的兼并浪潮自上世纪70年代就开始了，而我国广电业集团的发展是2000年开始的，整整晚了30年，现行的集团财务管理模式要么过度集权,“统一领导”的财务原则绝对化 ；要么过度分权 ,大量的财务控制权下放到子公司 , “统一领导”的财务原则“名存实亡”。同时，广电业集团财务管理模式还不适应市场经济的需要。财务管理的原则