战略性绩效管理与全面薪酬管理课程大纲.doc

北京三目启智企业培训中心 PAGE PAGE 2 中国财务管理培训课程 建立成功的财务管理体系 2010年07月31日 【主办单位】 主 办：北京三目启智企业培训中心 协 办： 首都培训在线 【参会对象】 本课程主要针对企业管理层、企业财务总监、财务经理、财务人员以及相关的企业管理者。 【讲师介绍】 樊铮老师：北京大学会计学博士，美国加州大学洛杉矶分校访问学者。曾就职于北京新东方集团、德勤国际会计师事务所、国家电网等多家知名企业，在资本市场、财务报表分析、内部控制等方面有着丰富实务经验。先后在《中国会计评论》、《中国注册会计师》、《财务与会计》上发表见解多篇。樊铮老师开发和主持了多门会计及公司治理培训课程，扎实的会计学术功底与丰富实践经验的有效结合，形成了她严谨、清晰、实用、生动的培训风格。她的培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，受到了各地培训学员的高度赞扬。 部分客户：国电电力、华电国际、翠微集团、中国移动、新浪。 【课程大纲】 1、企业成功的要素分为必不可少的四个层次 ① 清晰的远景目标及战略 ② 合理的组织结构及决策体系 ③ 有效的管理程序 ④ 优秀的核心经营程序与严格的内控程序 2、麦肯锡的观点 ① 为什么关注价值？ ② 什么是以价值为基础的管理？ ③ 该观念如何用于中国？ 3、清晰的远景目标及战略 ◆ 案例：中国某集团似乎在创造价值 ① 最高管理层对公司的价值创造负有责任 ② 尽管仍有缺陷，以价值为基础的衡量方法是更好的管理工具 ◆ 中国公司必须开阔思路 ③ 价值管理是一个综合性的管理工具 ④ 价值管理将股东与管理者及一线工作小组联系起来 ⑤ 公司/企业的市场价值 ⑥ 经济利润：更有效的经营单位业绩衡量工具 ⑦ 经济利润与折现现金流量相辅相成 ◆ 案例1：各层级的业绩指标举例：一家欧洲领先银行的分行零售业务 ◆ 案例2：各层级的业绩指标举例：一家欧洲领先银行的零售“微市场”管理 ⑧ 将业绩标准与管理角色挂钩 ⑨ 价值管理为业绩文化提供共同价值观及流程 ⑩ 价值管理方法的实施结构、实施计划、关键要素 4、合理的组织结构及决策体系 ① 业务单元财务部受总部财务部直接领导，总业务单元的间接领导 ② 财务总监的职位定义 ③ 财务部门的使命与职责 5、有效的管理程序 ① 三个管理程序对企业的业绩至关重要 ◆ 战略规划 ◆ 经营规划 ◆人才资源管理(包括考核及薪酬、激励机制) 6、优秀的核心经营程序与严格的内控程序 ① 任何内部控制程序都具有三个主要的成功因素 ◆ 国内公司内部控制存在的典型问题 ② 客户资信管理的基本原则 ③ 建立客户数据库 ④ 信用评级是一种预测工具 ⑤ 信用评级模型的建立过程 ⑥ 客户资信管理的两大工具 ⑦ 客户资信风险管理组织的职责是围绕着两个管理流程定义的 【学习指引】 开课时间：2010年07月31日（1天） 上课地点：北京交通大学 课程费用：￥1500元 /人（含1天学费、资料费、会务费） 报名方式：联系人：杜老师 电话：01051660553 传真：010 手机报 名 回 执 表 （此表复制有效） Fax：010 企业名称 网址 地址 邮编 联系人 信息 姓名 职位 电话 传真 手机 E-MAIL 学员名单 姓名 性别 职务 电话 手机 邮箱 学费交纳 支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后汇款至指定账户。 户 名：北京三目启智管理顾问有限公司 开户行：工行北京分行公主坟支行 帐 号：0200 2469 0920 0005 408 发票开具 抬 头：（ ）；内 容：（ ） 住宿代办 □是 □否 数量及要求：（ ） 票务代办 □是 □否