服装企业的成本管理.pdf

2010年第 3期 现代丝绸科学与技术 17 服．装企业的成本 理 李臻颖 (浙江理工大学，浙江杭州 310018) 摘 要 ：为使服装企业在生产经营活动过程中既要提高产品质量 ，又降低产 品成本 ，以增强企业的竞争能力和获取 最大利润 ，本文从成本预测、成本决策、成本计划 、成本核算、成本控制等方面提出了一系列行之有效的成本管理措 施 。 关键词 ：服装 ；企业管理 ；成本管理 成本管理是对企业生产经营活动过程中所发生 的产品成本 ，有组织 、有系统地进行预测、决策、控 1 成本预测 制、核算和考核等一系列科学管理工作 。产 品成本 是服装制作过程 中耗 费的生产资料价值 、管理费用 “凡事预则立 ，不预则废”。成本预测对于提高 及支付给作业人员劳动报酬等价值 的货币表现。 经济效益 的作用： 服装工厂生产的产 品供给市场时 ，必须具有质 1、科学地分析、比较企业产 品个别成本水平和 量和数量保证 ，同时，作为用品，人们想购买 “价廉物 社会成本水平的差距 。 美”或者是 “自己喜爱”的服装产品。关于质量 ，可 以 2、科学地分析产 品成本与企业内部各车间、各 确定这样两种管理方法 ，一是生产优质产品，以提高 科室 、在工作成果与费用开支方面的内在联系 ，比较 质量为 目标 ；二是生产合格产 品，以稳定质量为 目 投入与产出的效益 ，有利于挖掘降低成本的潜力 ，指 标。成本管理也有两种方法 ，一是生产优质高价产 明降低成本的方向和途径，建立成本管理的责任制 品，维持标准成本为 目标；二是生产大宗产品，以降 度 ，加强成本控制。 低成本为 目标。通常，质量高的产 品，成本也高，为 3、可以分析预见各种因素对企业生产经营活动 了使产品畅销，必须提高质量 ，这时成本会增加 ，而 及产品成本形成过程的影 响程度 ，从而制定年度降 售价要提高则 比较 困难 ，若服装生产工作人 员能按 低成本措施以提高企业生产条件利用的效果 。 照一系列正确的成本管理方法操作 ，就能达到提高 产品质量 ，降低产品成本的 目标 ，这是一种用低成本 2 成本决策 制作优质产品的有效方法 。 市场竞争实际上就是质量与成本的竞争 ，如果 在现代化成本管理 的整个过程中，挖掘成本降 企业的质量上不去，成本降不下来，在市场上就没有 低的潜力，主要依靠事前 的成本决策与 日常的成本 竞争力 ，也就不可能有活力 ，企业素质也提不高。所 控制两个环节 ，这两个环节是相互依存 ，互为补充 以成本管理现代化是企业管理现代化的一个重要方 的。科学的成本决策，主要应从 以下三个方面着手。 面。服装企业作为社会经济 的一部分 ，其成本管理 2．1 技术改造与技术革新 制度与整个社会的经济管理密切相关 ，其成本管理 一 项技术革新往往能将生产效益提高数十倍 ， 方法的好坏直接影响企业的经济效益 。 技术改造也能起到缩短工时数的目的。例如某服装 企业的成本管理是一项系统的、复杂的工程 ，为 厂将一批普通工业平缝机更换为电脑平缝机 ，将其 使工厂通过成本管理获得更多的利润 ，应努力做好 用于钉 口袋、装领等工序，既能 自动断线，又可控制 以下系列工作 。 针数，这样能既快又好地做好这些工序 ，又如在男裤 18 现代 丝绸科 学与技术