服装企业板房管理研究.pdf

营销与管理 服 装企业板 房 管理研 究 武 婧 西安工程大学(中国) 理的工资发放制度及系统，包括不 摘 要：论述了板房作为服装企业的核心部门，其薪资设定、生产管理、样板管理及成 同员工的薪资标准、薪资的明确组 本管理等方面的内容，描述了服装企业板房中所涉及的大多数问题，为服装企 成部分、发放薪资的政策、薪资发 业的部门管理提供 了一定的理论依据。 放办法和原则、员工工作评价制度 关键词：板房，薪资设定，样板管理，成本管理 和薪资评价制度等。板房一般设 有主管、打板、推板、样板样衣管 从上述机构图中可以看到，板 理、编写工艺、裁剪、缝纫、后整理 I 服装企业板房 房是服装企业生产过程中的一个 等技术岗位。经验丰富、高素质的 不可缺少的部门。新产品开发过 板房技术人才现在缺口依然很大， 服装企业组织机构的设计，按 程中的样板制作及成本核算所需 薪资设计是否合理在很大程度上 照企业规模和经营方式的不同而 的资料都由板房完成。在生产样 影响员工的积极性，甚至去与留。 有所区别。按照生产性质和规模 板确认后，打版师需进行推板工 因此，合理而公平地设定各个岗位 主要可划分为品牌运作型企业、加 作，并制作出整套工业纸样 ，以供 的薪资，已经成为对服装生产企业 工型企业和中小产销型企业。这 大货生产使用。图2所示为产销 管理者的一个基本要求。 3种企业中，板房是不可或缺的一 型服装品牌企业的产品开发流程。 2．1 薪资的构成与作用 个部分，起到至关重要的作用。它 企业员工的薪资收入一般包 负责制板、样品试制、推板、工艺设 2 板房技术人员薪资设定 括3部分：基本工资、提成和福利 计和劳动定额设定等相关生产技 津贴。 术资料的准备，并为大货生产提供 薪资设定是指企业制定的合 基本工资是薪资系统的主要 技术指导u]。 在外贸加工型企业中，一般不 设有设计部门，板房与跟单部是密 切合作的。有些中小型加工企业， 跟单员归板房。跟单员收到制板 通知单后，先制定制板计划，然后 通知板房按照规定的时间制板，板 房制好样品后先经企业内部审批 确认，若确认合格，则由跟单员将 样品寄给客户；若内部确认不合 格，则需重新制作。图I是一家大 中型从事设计、生产、销售男士高级 西服和休闲装企业的组织结构图。 图 1 大 中型品牌运作企业组织机构 图 76 国际纺织导报 2010年第7期 营销与管理 组成部分，也是最为稳定的部分， 可主要分为固定工资、计时工资和 计件工资。固定工资是固定支付 给员工的钱数；计时工资是按照其 工作时间来进行计算的工资；计件 工资则是按照完成的任务量来进 行计算的工资。 提成是以高于规定水平的生 产率为基础的工资形式，可刺激员 工的积极性，鼓励他们更好地完成 任务。可以按照计件或计时的方 式来计算提成，使得薪资随着产量 浮动。 企业中，薪资的作用可以分为