浙商银行招贤纳士计划——.doc

PAGE PAGE 1 如何办一家受人尊敬、员工满意的银行？ ——浙商银行在倾听您的宝贵谏言 【前言】办银行，关键在人才！浙商银行坚信，未来银行的核心竞争力，就是银行帮助员工提升自我价值的执行力。 “以人为本”不能只是一句口号，必须有相应的公司文化和体制机制作保障。人是发展的，“以人为本”的文化和体制机制也必须与时俱进，才能不断提升银行创造员工价值的执行力。因此，在浙商银行筹备北京分行之际，面向市场做的第一件事就是倾听，虚心向社会各界，尤其是关注浙商银行事业发展的人才求教，为我们办一家受人尊敬、员工满意的银行，提供您最宝贵的建议。 第一部分：银行发展与个人职业生涯的选择 一、有人说，现代经济中银行越来越重要。可作为一个职业选择，却面临“好职业，但难做”的困境，您认为应该如何改变这种局面： ① 加速商业银行混业经营 ② 办出特色，改变银行间同质化 ③ 推进专业化改革，打造专业经营品牌 ④ 加强创新，开辟新市场 ⑤ 其他： 二、有人说商业银行越来越难做，您认为难在哪里？ ① 拉存款难 ② 没有产品支持或服务太同质化 ③ 风险管理与市场脱节 ④ 主要依靠单兵作战，团队合作较少 其他： 三、作为一个理性的职业选择，您认为理想的银行应是： ① 讲诚信，有特色，较强的成长性 ② 高度的货币化激励 ③ 具有良好的员工中长期发展通道 ④ 较高的社会品牌度、受客户尊重 ⑤ 其他： 四、良好的职业成长通道，您认为哪方面最重要？ ① 提升职务 ② 长期的股权激励 ③ 提升专业能力和持续培训 ④ 积累较多的客户资源 ⑤ 其他： 五、要打造良好的职业成长通道，您认为如何才能落到实处？ ① 建立公正透明的激励机制 ② 良好的企业文化建设 ③ 领导真正把以人为本作为行动指南 ④ 科学合理的晋升通道 ⑤ 其他： 六、风险管理和业务发展是一对矛盾体，在实际工作中风险管理会使服务效率和业务发展产生一些矛盾，您认为，其原因是： ① 市场人员风险防范能力不强 ② 风险、市场部门各自为政 ③ 评审脱离市场，独立评审演变为孤立评审 ④ 银行经营思路和客户需求本身存在着矛盾 ⑤ 其他： 第二部分：关于营销团队的建设 一、作为一名营销团队的领导，您认为面对的主要挑战是： ① 存款拓展难 ② 缺乏上级领导和中后台部门支持 ③ 团队人才匮乏且引进困难 ④ 缺乏有竞争力的产品和商业模式 ⑤ 其他： 二、作为一名营销团队领导，您认为最需要上司解决什么问题： ① 对自己信任，处理问题公正 ② 创造良好的工作环境 ③ 遇到困难能得到鼓励和支持 ④ 有明确的授权 ⑤ 其他： 三、作为一名营销团队领导，您最需要上级赋予哪方面的权力： ① 人才引进权 ② 部门内设机构优化权 ③ 员工聘任和考核 ④ 有针对性地授信 ⑤ 其他： 四、作为一名优秀的营销团队领导，您觉得哪方面最重要： ① 较强团队领导能力 ② 广泛的社会人脉资源 ③ 较高的专业化水平 ④ 良好的市场开拓能力和创新精神 ⑤ 其他： 第三部分：关于考核激励与企业文化 一、完善商业银行的考核激励，关键是： ① 简单明了，公正透明 ② 有同业绩提升相适应的收入增长，同时应有稳定性的保障措施 ③ 短期货币激励和中长期综合培养相结合 ④ 建立将银行目标，团队业绩以及个人绩效有机统一的体系 ⑤ 其他： 二、近年来银行特别是股份制商业银行不断加大员工的激励投入，有人认为，员工对银行忠诚度、工作积极性却没有本质的提高，您认为原因是： ① 过分强调以业绩论英雄，淘汰率高，人员流动性大，缺乏归属感 ② 只是短期的收入提高，个人素质、职业生涯却得不到发展 ③ 缺乏团队合作，单打独斗现象突出，缺乏对银行的集体荣誉感和使命感 ④ 投入产出不合理，高收入以牺牲个人闲暇甚至生活为代价 ⑤ 其他： 三、关于团队激励和个人激励，您的看法是： ①建立团队协作与个人奋斗相结合的激励机制 ②团队激励应注重精神、个人激励应注重物质 ③ 团队激励容易形式化，个人激励最实，也最重要 ④良好的团队对个人也是一种激励 ⑤ 其他：