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经营计划管理制度  企业的经营计划是实现其经营目标的重要手段也是组织和指导企业生产有序进行的依据因而企业管理者必须加强经营计划管理工作对企业的生产任务进行统筹安排使其人财物等各种 资源都得到充分利用建立科学有效地经营计划管理制度是加强计划管理的前提和基础其具体内容主要有一 经营方针目标管理制度 (一) 总则 第一条 方针目标管理是现代化管理的一种科学手段企业为了实现自身的经营目标和达到预期的工作效果每年必须明确制定企业的经营决策纲领和企业发展的方针计划方针目标实现的全过程要求自上而下地建立起一套目标体系制订措施确定制度组织实施并严格考核这有利于动员企业所有部门及全体员工同心协力共同做好一年的工作有利于提高企业现代化管理水平增强企业素质提高经济效益 二 制订方针目标的依据 第二条 国家的方针政策国家的政治经济形势上级部门下达的产品品种质量产量利润等技术经济指标和其他要求 第三条 本厂的中长期企业发展规划现代化管理规划新产品开发规划产品质量升级和全面质量管理发展规划技术改造规划生产发展规划安全环保综合治理规划以及其他规划等 第四条 国内外市场的调查分析预测情报信息资料包括国内外同行业先进技术水平管理水平等 第五条 工厂的实际能力和现有水平上年度工厂方针目标实施中的遗留问题 三 方针目标编制的程序 第六条 在每年初由工厂各分管厂长工程师提出下年度工厂目标设想经厂务会集体讨论形成工厂方针目标指导思想并由厂长下达指令 第七条 由专人组织并根据厂长指令按生产行政部技术部组织部等各职能科室提出下年度方针目标设想并收集制订方针目标的依据资料 第八条 部门分头组织可行性分析论证形成各部门方针目标计划 第九条 发至各部门征求意见根据反馈意见再讨论修订 第十条 经厂务会工厂管理委员会职代会讨论审议通过由专人负责按系统图执行在月份编制出工厂方针目标执行图 四 方针目标的执行 第十一条 方针目标展开一定要坚持以数据为标准的原则目标值尽可能定量化其内容一般包括品种质量生产能力科研技改企业管理技术经济指标安全环保文明生产思想交流工作职工福利等 第十二条 工厂方针要按系统图执行切实贯彻纵向到底横向到边纵横连锁层层确保的原则 第十三条 分管副厂长工程师方针目标的展开要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点列出目标值和执行措施执行方法与部门的方法相同分管副厂长XX编制完成 XX校对厂长批准 第十四条 各车间科室方针目标执行一般有分管责任人部门方针目标项目现状目标值采取措施检查手段评价总结等项 第十五条 各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标结合本部门的实际发动职工认真制订本部门的方针目标保证工厂每个目标值都能落实到部门和人确保工厂目标的实现各部门要在月底前完成方针目标展开图 第十六条 班组方针目标由班组长主持编制要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点列出产品产量质量完全生产文明生产班组管理思想工作目标值采取措施责任人进度和检查评价总结等项执行标准班组方针目标执行图要在XX完成 第十七条 各部门方针目标由各部门主要负责人主持编制技术系统由负责分管专人审核生产行政系统由负责分管专人审核分管厂领导批准 五 方针目标的实施 第十八条 为确保工厂方针目标的实现工厂每年将组织两次分阶段循环分阶段循环计划由三办会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订 第十九条 各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标认真组织月度循环每月号前制订下月份计划总结本月计划的实施情况并由主管厂长检查批示 第二十条 在方针目标的实施过程中要充分发动职工调动其积极性广泛开展大众性的质量管理活动劳动竞赛活动确保各级目标值的实现和完成 第二十一条 要建立方针目标管理卡建立方针目标实施方案将每项目标的展开情况实施过程中的计划协调检查调整考核等情况登记在案逐步达到方针目标管理标准化 六 方针目标的检查诊断与考核 第二十二条 设立一个有关方针目标管理的综合部门分设一至三个主要归口部门归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织实施协调检查和考核工作 第二十三条 厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段在厂长主持下归口部门应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断并及时解决实施中存在的问题 第二十四条 厂长组织方针目标诊断应在诊断前一周向各分管领导及各部门发出书面通知由计划科制定厂长批准由各部门自行检查对照各分管领导和部门主管广泛调查收集情报形成书面调查记录做好诊断前的准备工作 第二十五条 厂长方针目标诊断会由厂长副厂长归口部门负责人有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加诊断根据方针目标执行图逐项逐条检查进度和效果先由分管领导汇报后由负责部门补充并解答厂长及其他人员提