06标安全保证体系.docVIP

郑新快速通道改建工程 安全保证体系 中建七局郑新快速通道改建工程六标项目经理部 2010年10月28日 安全目标，安全保证体系及措施 1. 安全目标 坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。创建安全生产标准工地。 2、安全理念 中国建筑，和谐环境为本，生命至上，安全运营第一。 3. 安全保证体系 坚持“安全第一，预防为主”的方针，按照GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准的要求建立安全生产保证体系，具体见“安全保证体系框图”。 3.1 安全生产管理组织机构 为实现安全目标，本工程设立以项目经理为第一责任者的安全生产领导小组，对本工程的安全生产工作负总责； 项目部配备3名专职安全员，分别对路基、路面、结构物进行安全管理，各班组配兼职安全员，自上而下形成安全生产监督、保证体系。 3.2安全组织机构人员配置 岗位名称 人员配备 说 明 项目经理 邓守国 全面负责项目安全工作 项目副经理 尹雷 负责施工现场安全工作 项目总工 战祥林 负责安全交底、培训等相关技术工作 安全负责人 田培明 指导、督促现场管理安全 安全工程师 宁长胜 制定安全管理制度 安全员 韩祥龙 路基施工安全检查，落实安全管理措施 安全员 吴永斌 路面施工安全检查，落实安全管理措施 安全员 李英鹏 桥涵施工安全检查，落实安全管理措施 3.3 建立健全安全生产管理制度 3.3.1 二级管理制度 实行安全生产二级管理，即一级管理由项目经理负责，二级管理由作业队长负责，并在各作业点设共青团安全监督岗。安全管理纵向从公司、项目、班组到现场操作的每个人，横向从路基、路面、桥梁工程。 3.3.2 安全生产责任制度 贯彻国家有关安全生产的法律、法规，严格执行现行《公路工程施工安全技术规程》，突出安全管理重点，划分安全责任区，制定安全责任制，逐级签订安全承包合同，明确各级岗位职责，同时建立与经济挂钩的激励约束机制。使参建员工都能遵守安全规定，互相监督，协调配合，尽职尽责，消除不安全因素，达到全员参与、全面管理，实现安全生产目标。 3.4项目主要管理人员安全生产岗位责任制度 3.4.1项目经理安全生产责任制 1、项目经理是项目工程安全生产的第一责任人，对项目的安全生产负全面责任。 2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。 3、按照相关规定建立项目安全管理机构和配置安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度。 4、组织制定项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。 5、参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作。 6、负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。 7、组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。 8、组织并参加项目定期的安全检查，落实隐患整改。 9、参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。 10、组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。 11、组织编制项目应急预案，并进行交底和演练。 12、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护与伤员的救护工作，配合事故调查和处理。 3.4.2项目副经理安全生产责任制 1、组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。 2、组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。 3、组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。 4、组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。 5、组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。 6、负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。 7、组织项目积极参加安全生产、文明施工达标活动 8、发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。 3.4.3商务经理安全生产责任制 1、确定工程合同中安全生产措施费，业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。 2、在组织合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施范围、比例（或数量）及支付方式。 3、保证安全生产措施费得到及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。 4、审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。 3.4.4项目总工安全生产责任制 1、对项目安全生产负技术领导责任。 2、严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。 3、组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家讨论。 4、组织施工组织设计技术交底，检查施工组织设计或施工方案中的安全技术措施落实情况。 5、参加