Eqiays制造业人力资源管理手册.docVIP

生活需要游戏，但不能游戏人生；生活需要歌舞，但不需醉生梦死；生活需要艺术，但不能投机取巧；生活需要勇气，但不能鲁莽蛮干；生活需要重复，但不能重蹈覆辙。 长春市某汽车零部件制造股份有限公司 发布 目 录 第一章 总 则………………………………………………..2 第二章 人力资源部工作职责人事管理权限及流程………..2 第三章 公司人员构成………………………………………..5 第四章 招聘与录用管理……………………………………..6 第五章 新上岗、转岗及操作者出徒管理…………………..9 第六章 劳动合同管理………………………………………10 第七章 员工异动管理………………………………………11 第八章 薪酬和福利管理…………………………………… 15 第九章 工伤保险管理……………………………………….27 第十章 考勤休假管理……………………………………….30 第十一章 员工行为规范及奖惩管理………………………….34 第十二章 员工激励暂行规定………………………………….49 第十三章 员工培训管理……………………………………….58 第十四章 人事档案管理………………….. …….. …….. ……59 第十五章 公司会议管理制度 ………………………………61 第一章 总 则 第1条、为使本公司人力资源管理走上规范化、制度化、科学化的轨道，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本手册。 第2条、公司的用人原则是：勤奋上进、德才兼备。 第3条、公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一名员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 2、公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每名员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每名员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。 第二章 人力资源管理部工作职责、人事管理权限及流程 人力资源管理部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括： 第1条 规划管理 负责公司人力资源管理和公司组织系统架构的规划，部门、岗位职责权限划分，人员定编、增编、缩编的制定、推行及改善和修订； 人力资源管理制度的制定、发放、修订、更正、解释、应用和废止，经批准后组织实施； 负责质量手册、程序文件策划、草拟、实施、修正、发放、废止工作； 负责体系管理整体策划、维护、培训、监督、推进及内审、外审相关事宜； 负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作； 负责公司年度综合性资料收集，草拟公司年度总结、工作计划； 负责编制公司级月度工作总结暨下月计划，负责公司级会议的组织工作及 综合性资料收集； 负责各部门经济责任制方案制定及组织实施。 第2条 档案管理 人事档案的汇集、整理、存档； 人事档案的调查、分析和求证； 人事资料及报表的检查、督办； 人事报表的汇编、转呈和保管； 职务说明书的编写、报批、签办、核发、存档； 人事统计资料的汇编与管理； 人事异动的调查、分析、记录、汇总； 遵循制度对外提供人事资料。 第3条 招聘管理 年度招聘需求的调查进行下一年度的用人需求预测； 根据年度招聘需求和组织战略规划，制订年度招聘计划，并逐月进行分解； 按照招聘相关制度的要求，有计划的组织和实施招聘过程； 合理组织笔试、面试等考核程序； 对招聘结果及时进行总结，并形成月度报告，存档。 第4条 培训管理 组织进行年度培训需求调查，并根据调查结果，预测下一年度培训需求； 根据年度培训需求和组织的战略规划，制订年度培训计划，并逐月进行； 根据组织结构的变化所引发的一系列人事异动，组织安排相关异动培训； 根据《程序文件》对培训模块的要求，合理的组织、计划、总结培训内容； 建立、健全人员培训档案，并将每月度培训资料进行归档； 将各月度的培训总结进行汇总、分析，形成年度培训总结报告； 培训资源的合理分配、利用及申请添增。 第5条 绩效管理 绩效考核制度的拟订，并经批准后实施； 绩效考核工作的有序开展； 绩效考核用表及文件的编制、核准、印发； 考核结果的审核、统计、汇总、公布； 考核制度的研究、修订、改进； 月度考核分析报告。 第6条 薪酬管理 拟订薪酬制度，并批准后执行； 薪酬管理制度和方法的研究、改进； 薪酬调查； 薪资核算及审核； 薪酬体系设计、改进，按按相关程序进行审批和执行。 第7条 考勤管理 各部门出勤情况的汇总、核查； 人员请假、勤务资料汇编事项。 第8条 劳动关系管理 劳动合同的签订、备案； 员工的迁调、待岗