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绩效考核制度 TH-XZ-[2009]-11 制定日期：2009年11月20日 共07页 范围：适用于公司董事长办公室、职能管理部门和各生产经营单位正是员工但下列员工除外： 季度考核期内累计不到岗超过1个月的员工不参与本季度考核 年度考核期内累计不到岗超过3个月的员工不参与本年度考核 一、绩效考核的目的 为了在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，公司旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质； 绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，正确了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理工作效率 二、绩效考核的用途 为人力资源规划提供基础信息 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 对员工对组织的业绩贡献进行评估 为员工的薪酬决策提供依据 了解员工和部门对培训的需要 三、绩效考核的原则 公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。 客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。 反馈的原则：在绩效考核后，人力行政部把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出解释。 时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 经济利益相关原则：每季度考核的结果与考核季度内各月份绩效奖金挂钩。 四、绩效考核种类及对应的时间安排 根据考核周期分为：季度绩效考核和年度绩效考核 根据别考核者的类型分为：对员工个人、部门、事业部的考核 季度考核一年开展三次： 第一季度考核时间是3月28日—4月8日， 第二季度考核时间是6月28日—7月8日 第三季度考核时间是9月28日—10月8日 年度考核一年开展一次，考核时间是本年12月30日—第二年1月30日 对员工、部门的考核都要进行季度和年度的考核，时间安排同上 五、形式各类考核形式有：自我评与总结 直接上级 关联部门或员工考核（关联员工主要指工作流程中涉及的相关岗位员工） 2、各类考核：：书面报：部门员工提总结报所有最终反映在表上（一）员工季度业绩考核（见附表一） 业绩考核是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考核，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在企业中的价值大小，是绩效考核的核心内容。 员工季度业绩考核包括员工多方评价和工作计划完成情况考核两项内容。 1、员工多方评价 评价内容应结合岗位职责，由被考核岗位员工和上级共同商定后，报给人力行政部。 由直接上级、关联同事、被考核人共同参与评价 评价内容须是对工作业绩产生重大影响、占用大量工作时间的工作内容，且需软、硬指标相结合（软指标一般指由考核者主观打分，硬指标一般指可定量的指标） 2、员工季度工作计划完成情况考核 员工季度工作计划的制定须结合部门季度工作计划和岗位工作职责综合考虑 由个人提出，与直接上级商定，并经由直接上级审批通过，交由人力行政部存档后尚可作为季度考核依据 工作计划完成情况的鉴定，须由相关部门提供证明 不同的岗位员工多方员工多方员工多方 能力考核是参照公司编写的岗位能力说明，对被考核者所担当的职务与其能力匹配程度作出评定，每个核心能力在不同岗位权重分配不同。 核心能力打分标准分为五等，打分标准的更改须经人力行政部部长提请，董事长审批。 2、态度考核 态度考核担负着业绩考核与能力考核的桥梁作用，是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力向工作业绩转换的媒介，在很大程度上决定了能力向业绩的转化。 （四）部门及事业部年度绩效考核 综合该考核年度内部门及事业部各季度考核情况予以综合打分。 七、绩效考实施 参见《季度绩效考核实施流程制度》和《年度绩效考核实施流程制度》 九、新进员工月度绩效考评 1、新进员工试用期-3个月,最长不超过个月、试用期员工一律参与公司的，考结果决定是否正式录用、对试用优秀，可推荐提前转正4、本项考由试用员工属部门领导会同行政部考定案5、试用员工，。考结果1、考结果要向本人公开，并留存于员工档案。考结果具有的效力：员工决定是否员工予以解聘。、考评结果-85分分分绩效工资总额凡有下列情况之一者，其考成绩不得列为优秀：请假(不包括公假)合计天数超过规定的请假天数者有旷工记录者；。、附 绵阳同辉建设有限公司 管理标准