XX花园前期物业方案.docVIP

XX市【XXXX】前期物业 管　理　方　案 2010年12月7日 前言 非常荣幸能为贵公司负责的【XXXX】商住楼提供物业管理方案建议。 由于本公司所做方案是在未能最详尽地了解贵公司【XXXX】 商住楼之具体情况下完成的，所提交建议，属初步管理思路。日后，我公司正式签约接管该项目，我们将对【XXXX】商住楼进行更进一步的深入了解与分析，并在此基础上提供全方位详尽的管理方案与建议给贵司审阅。 我们希望能凭借专业化管理经验，以高度的诚意及热情为贵司领导的【XXXX】 商住楼提供优质高效的服务，并希望通过此项目的成功接管与贵司建立愉快、良好的合作关系！ 二、XX物业管理有限责任公司简介 XX物业管理有限责任公司成立于2010年6月，注册资本50万 元，物管资质二级。法人代表XXXX是经国家考试并通过认证的全国物业管理企业经理，有专业物业管理与多年房地产从业经验。公司设立了办公室、工程部、财务部等多个部门，主要业务范围涉及写字楼、商场、住宅小区、医院、学校等物业管理，二手物业租售，电子监控设备、通信工程维护，园林绿化装修，清洁家政服务、水电工程安装、智能化小区管理等。 XX物业管理有限责任公司坚持以“规范管理、挚诚服务、不断进取、追求卓越”为质量方针，遵循“以人为本 业户至上”的原则，以“遵守法律法规、倡导绿色生活、积极预防污染、营造清洁环境、提高环保意识、不断持续改进”为环境方针。以客户满意为先导，以目标管理为核心。公司从客户和市场的需求出发，在物业管理实践中，不断改进和完善管理体系及服务产品，寓管理于服务之中，不断超越广大业户日益增长的对物业服务的需求，努力成为业户的“好保姆、好管家”，成为发展商的“好参谋、好帮手”，成为行政主管部门及社会各界的“好企业、好朋友”，全心全意为客户提供优质服务，自觉奉献社会。 三、项目总体情况 【XXXX】位于XX市建设东路，交通便利，是集商贸、住宅为一体综合性建筑。由前后共2幢高层主体建筑组成，前楼17层，１－４层为商贸区，13层住宅；后楼34层，一层架空，33层住宅；总占地面积41020M2，其中住宅面积37500M2，商业面积3520M2；地下停车场33493M2（约地下车位58个）。 四、【XXXX】物业管理架构设置及人员成本费用核算 我司进驻【XXXX】的具体时间，终以双方合同约定为准， 初步建议为： ①双方合同签订之日起至【XXXX】通过竣工验收并正式交付之日止，作为物业公司的前期介入阶段。 ②从通过竣工验收并正式交付之日起至《物业管理委托服务合同》有效终止日为止的正常管理阶段，期间负责成立小区业委员会。 2、各阶段的收费标准，服务内容以及派出人员要求可根椐项目销售及工作需要，进行协商，相关费用由双方协商确定。 3、前期介入阶段所需人员配置及人员工资分配如下： 序号 职务　 人数 基本工资 （元/月/人） 工资总额 （元/月） 备注 1 物业管理专业咨询管理员 1 1200 1200 对项目前期工程建设、项目物业销售、公共设施选择及安装调试，提供可行性建议 2 安管员（保安员） 1 950 950 售楼部及施工现场需求，对项目治安、保卫、交通秩序进行相关管理 4、正常管理阶段所需人员配置及人员工资分配如下： 序号 人员设置 数量 工资标准 工资小计 一 管理层人员 1 经理 1人 1500元/月 1500元/月 2 财务收费及办公事务主管 1人 1000元/月 1000元/月 二 工程技术类人员 1 水电工 1人 1000元/月 1000元/月 三 保安类人员 1 队长 1人 1200元/月 1200元/月 2 保安 39人 1000元/月 39000元/月 四 保洁绿化类人员 1 保洁 6人 850元/月 5100元/月 五 工资总额及人员总数 1 工资总额 48800元/月 2 人员总数 49人 注 以上人员工资含通信、交通补助，养老、失业、医保、教育基金补助等。 5、正常管理阶段每月费用总支出： 序号 项目 测算依据 测算公式 月支出（元） 一 管理人员 工资费用 管理 人员 49人 1＋2＋3 59414 1 员工工资 48800 2 养老保险费 工资的20% 48800元×20% 9760 3 其它费用 工资的17.5%(福利费14%,工会基金2%,教育基金1.5%) 48800元×17.5% 854 4 国家法定假日加班费 平均每月加班4天计,每日按9人计算 (5250元＋1300元)÷26天×4天×200% 2015 二 公共设备设施 1＋2 5000 1 公共设施(电梯维修、配电系统、年检及维保、公共设施及场地、维修及养护、公共照明系统维护、消防系统维护、供水系统维护、发电机系统维护、安全监控系统维护等) 保修期间内由开发商负责项目除外。 保修期间外，该项目将