中国烟草总公司吉林省公司弱电空调门卫房维修改造项目施工组织设计.docx

中国烟草总公司吉林省公司弱电、空调、门卫房等项目维修改造项目投标文件 施工组织设计 项目概述 中国烟草总公司吉林省公司弱电、空调、门卫房维修改造项目包括但不限于：（1）在园区北门设置24小时值班门卫室；（2）将3个进出口闸门进行更换，改用刷卡制实行全园区一卡通；（3）增加园区监控点位，保证没有监控死角；（4）在办公园区北侧、东侧、南侧未封闭区域安装栅栏。（5）对现有的低能耗采暖设备（3台新风空调机组、6台盘管风机）进行维护改造；（6）对高能耗的设备（电地热、电热风幕）进行替换。 1.1 编制依据 1、中国烟草总公司吉林省公司提供的任务书，规划设计要点及有关资料文件。 2、《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001。 3、《建筑结构荷载规范》GB50009-2001（2006年版）。 4、《混凝土结构设计规范》GB50010-2002。 5、《建筑抗震设计规范》GB50011-2001（2008版）。 6、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002。 7、《混凝土结构耐久性设计规范》GB50476-2008。 8、《网壳结构设计规程》JGJ61-2003；J258-2003。 9、《钢网架螺栓球节点》JC11-1999；《钢结构设计规范》GB50017-2003。 10、其它有关的现行施工与验收规程、规范。 11、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 12、《通风与空调工程施工质量验收规范》 13、《工业金属管道工程施工质量及验收规范》 14、《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》 15、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 16、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》 17、《安全防范工程程序与要求》GA／T 75—1994、 18、《建筑电气设计技术规程》JGJ／T 16—1992、 19、《安全防范工程技术规范》GB50348-2004 1.2 编制原则 1.认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。 2.实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。 3.采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。 4.坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9001标准化管理和实行安全生产责任制。 5.做好人力物力的综合平衡调配，各工种、工序的合理搭接，力争均衡生产。 6.贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 7.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。 工程实施组织计划 2.1 工程进度安排 根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。 本工程是中标通知书发出后5日内进场，2017年10月完毕所有分部分项工程并申报验收。 工程一旦开工，须按以下步骤开展工作： 工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作5日内完成。 同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在收到中标通知书后3日内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。 工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作。 一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。 施工过程中定期召开工程现场会，由项目总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。 施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。 工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。 考虑到“中国烟草总公司吉林省公司弱电、空调、门卫房等项目维修改造工程”项目建设中的条件准备.设备订货及运输.项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。 我公司将按照定制的项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织.技术小组的工作进展.项目建设进度和质量.系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率.高质量的要求顺利地完成。 2.2 项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行