量化指标人事部主管方案.docx

人事部主管绩效方案（草）KPI关键性工作权重35%分项标准细化数据解释目标值分值项（模式1）分值项（模式2）1、人事管理工作人事工作的统筹管理制定公司各类人事规章制度，提前完成颁布、完善各类管理文件能够按时完成公司各项制度人事文件的编制，发布工作责任心一般，在领导的催促下能完成文件的制定工作期间不能按时完成工作目标，工作不主动每月按要求做好人力资源规划90%加2分加1分不加分扣1分加1分不加分不加分扣1分按时制定部门下月工作计划，各项工作落实到位，符合科学高效的要求90%2、考评工作考评结果的公布、反馈，优化提前将员工考评统计、整理清单并上报，考评成果显著能够按时完成考评表的统计工作，工作成果较明显完成良好，基本达到工作要求不能及时完成考评工作每月*日前将考评结果进行统计汇总，针对数据进行考评结果评估，签署意见100%加2分加1分不加分扣1分加1分不加分不加分扣1分考评结果员工投诉率低于20%3、员工招聘与到岗率人员流动率的把控针对公司人员情况，及时制定人员招聘需求表并对岗位进行补充能够在计划时间内将招聘人员到岗完成良好，基本达到工作要求工作期间内人员流动大，未做预案，出现较大失误每月招聘入司人数/计划招聘人数70%加2分加1分不加分扣1分加1分不加分不加分扣1分简历下载及面试数/到岗数100%4、劳动关系处理各种劳动关系的协调、管理熟练的处理好各类劳动关系，降低公司成本支出能较好的处理员工关系，及时办理各类人事组织关系完成良好，基本达到工作要求未能处理好员工关系，造成一定不良影响流失率：月度员工离职人数/公司员工总人数20%加2分加1分不加分不加分扣1分核心员工流失率：月度员工离职人数/公司员工总人数:10%加1分周期内员工劳动关系处理合格率100%不加分扣1分二、工作成果30%1、规章制度发布、监管执行、完善编制、完善公司制度并宣贯宣贯、完善公司制度并以身作则，起到模范作用能较快的完成公司文件的编制，较好的影响别人完成良好，基本达到工作要求制度编制时随意性大，不够严谨，规范根据公司发展，明确建立各种制度，并在不同阶段不断调整已有的人力资源制度。包括薪酬制度、员工纪律制度、考勤制度等计划数/完成数90%加2分加1分不加分不加分扣1分加1分不加分扣1分2、对公行文及外联文件的撰写公司相关文件的起草、落实积极主动、有较强的责任感，超前完成各类公文、行文的撰写品行诚实，态度诚恳，能按时完成本项工作完成良好，基本达到工作要求工作不主动，未能按时完成工作公司相关文件的起草、落实，主动完成各类对外文件的编写计划数/完成数80%加2分加1分不加分不加分扣1分加1分不加分扣1分3、工作进程汇报与跟进情况工作目标的进程结果完成情况及反馈积极与领导、同事沟通，解决各类问题并主动汇报工作进程能较好的处理好协调关系，较好的解决问题完成良好，基本达到工作要求工作不主动，进程无反馈工作目标数/完成数80%加2分加1分不加分不加分扣1分加1分不加分扣1分4、财务、单票据及时报审、归档财务类事务的处理、票据按流程报销、存档对各类票据能及时按流程办理手续能在规定时间内处理账务、单据等基本达到工作要求超期未处理账务，票据丢失或不实等周期内财务票据完成数/财务数据总值100%加2分加1分不加分不加分扣1分加1分不加分扣1分5、领导安排其他临时性工作按时完成交办的临时性工作较好的完成领导交办的工作完成良好，基本达到工作要求对交办工作抵触，不主动完成按照领导要求完成工作数90%加2分加1分不加分不加分扣1分加1分不加分扣1分三、专业技能20%1、工作责任心能主动完成工作，起表率作用执行力强，积极完成或超前完成工作任务能力良好，能够完成工作责任心一般，在督促下能完成工作无责任心，拖延工作忠诚公司，服从上级100%加2分加1分不加分不加分扣1分加1分不加分扣1分2、学习能力善于总结，避免同样错误学习能力强，有强烈的学习能力，较快的接受新鲜事务学习能力良好，学习新的技能尚可学习力一般，提高自身较困难，发展潜力一般学习能力差，缺少提升自身能力欲望同类型错误出现2次以上，视为不合格加2分加1分不加分不加分扣1分加1分不加分扣1分3、工作专业度熟练使用办公软件，不断提高专业知识专业能力强，良好的职业素养和操守，熟练的运用办公软件专业能力较好，较专业的处理好各类工作，能操作办公软件专业能力一般，在领导指示下基本能完成工作专业能力差，无相关的知识加2分加1分不加分不加分扣1分加1分不加分扣1分4、沟通表达能力能准确表达自己的看法，善于沟通并保持良好的人际关系沟通能力强，善于协调各种关系，利用各类资源沟通能力良好，能操持良好的合作关系沟通能力一般，对外关系达不到预期沟通能力差，因自身原因无法完成工作加2分加1分不加分不加分扣1分加1分不加分扣1分5、承压力传播公司正面能量；在工作中具