XX公司2011年党群工作检查汇报材料.docVIP

PAGE 1 - XX公司2011年党群工作检查汇报材料 2011年，在集团公司党委的正确领导下，XX公司党委积极贯彻落实党的十七届五中、六中全会精神，紧紧围绕企业生产经营中心工作，积极探索适应企业发展要求的党建工作新机制，为公司全面推进各项工作、实现扭亏为盈的奋斗目标提供强有力的政治保证和组织保证。现将2011年党群检查工作情况汇报如下： 一、组织工作 1、加强领导班子建设，不断提高党员领导干部整体素质和班子凝聚力。 公司现任的第二届党委会是在2009年6月按期换届选举产生的，现有党委书记1人，由公司董事长兼任；党委副书记2人，由总经理和纪委书记兼任；党委委员4人，其中三位为副总经理，一位为工会主席。公司党委按照“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则，规范、完善、贯彻民主集中制的各项制度，进一步坚持和完善了集体领导和个人分工负责相结合的制度，保证各项决策的民主化、科学化。领导班子成员之间相互支持、相互配合，心系群众，确保了领导班子整体优势得到充分发挥。 面对今年严峻的生产经营形势，领导班子成员始终把工作的重点放到研究解决公司发展稳定的大局上，进一步转变观念，牢固树立危机意识、忧患意识和成本意识，为切实做好降本增效工作，公司深挖原料采购、生产成本和日常消耗等方面的薄弱环节，深入开展“增效节约 消灭浪费”活动，相继出台了控制成本的各项措施和办法，着重在节约成本、挖潜增效上不断细化措施，狠抓落实。为把这些工作落到实处，公司领导班子成员深入基层调研，了解基层单位和员工的困难和要求，并及时要求公司相关部门针对不同问题逐一进行落实解决。同时还为基层员工讲形势、讲任务，鼓励大家坚定信念，迎接挑战，勇于战胜困难，在降本增效活动中出主意、想办法，征集合理化建议，确保公司生产的平稳运行。 2、规范干部选拔任用，使干部考核科学化、合理化。 公司严格按照《中层干部管理办法》相关程序和要求进行，在规范选人用人方面，充分体现公开、公正的原则，按照干部任前公示、公开选拔和公开推荐等原则，对干部进行选拔任用。同时根据工作岗位需要合理定编定员，按照公司《中层干部管理办法》，对符合条件的及时选拔任用，保证了选拔任用工作的公开、公平、公正。 在后备干部方面，公司专门设立了后备干部人才库，加强对后备干部队伍的建设与管理，并按照要求，及时将高层后备干部人员上报集团公司。 在干部考核方面，公司建立健全了科学的民主测评体系，严格按照《干部考核办法》，坚持每半年对中层干部的工作作为进行一次考核，每两年进行一次民主考评制，以便全面、准确的掌握干部的工作表现和工作实绩，加强干部队伍建设，推进干部廉洁从政。 3、公司干部监督管理逐步规范化、制度化。为了使公司干部管理监督走上规范化、制度化轨道，我们在干部监督管理方面先后健全和完善了一系列制度。一是在完善了干部日常管理机制，加强了对干部实绩的考核，规范了干部考核制度和离任审计制度。二是加强对领导干部的审计监督。实行领导干部定期审计制度，通报审计情况，并对各单位落实审计意见情况进行跟踪回访，从而保证审计意见得到及时落实。 按照集团公司和公司党委的统一安排部署，公司党委及时召开了每年一次的领导班子民主生活会，领导班子成员结合工作实际进行批评与自我批评，对其存在问题及原因进行了认真剖析，从改进工作方法和思想方法入手，通过民主生活会达到了提高班子凝聚力，促进企业发展的目的。同时，按照公司党委要求，各党总支（支部）也相继召开了“坚持以人为本执政为民理念、发扬密切联系群众的优良作风”专题民主生活会，各单位班子成员都能够积极按照民主生活会的要求进行认真充分的准备，同时班子成员联系各自的思想和工作实际开展批评与自我批评，对照勤政廉政、执政为民、密切联系群众等方面认真进行剖新，达到了统一思想、增强团结、服务员工的目的。 4、大力开展干部教育培训，提高教育培训实效。 为了提高干部队伍的整体素质，使干部培训教育达到实效，公司年初制定了完整的培训教育计划。按照计划，公司从今年四月份开始，与西安交通大学经济与金融管理学院联合举办了四期管理干部培训班，学习先进的管理经验和优秀的团队文化建设，公司140余名中层管理干部和科级管理人员参加了共64个学时的培训，培训结束以后，每人撰写学习心得及论文3000余字，通过学习使大家的思想觉悟、管理能力和创新思维逐步提高，把学习成果转化为工作动力，更好的推动企业的生产经营工作。 根据公司生产经营管理的需要，公司党委要求各级领导人员每年坚持读一本书活动，年初为所有中层管理干部配发了《结果高于一切》一书，为全体员工配发了《为你自己工作》一书，90余名中层干部和300余名管理干部在学习后都撰写了学习体会和心得，并要求各级领导干部做好学习表率，用学习加强和改进工作，做到学以致用，学有所成。通过学习，把学习成果转化为