xx公司劳务工作管理实施办法.doc

xx公司劳务工作管理实施办法 总则 为适应市场经济和推动集团公司改革发展的需要，加强对劳务人员的管理，形成企业内部劳务人员与外部劳务人员相结合的管理机制，合理开发利用内外劳务人员，提高劳务人员素质和劳动生产率，打造专业化、市场化的劳务队伍，提升企业形象和核心竞争力，结合集团公司《内部员工项目承包经营实施细则》，特制定本办法。 二、劳务人员基础管理 1、内部劳务人员定义：与集团公司签订劳动合同的xx公司劳务人员，xx公司需要为内部劳务人员按《劳动合同法》购买五险一金并发放工资。 2、外部劳务人员定义：未与集团公司签订劳动合同的但与xx公司保持长期合作的劳务人员，外部劳务人员劳动报酬按与xx公司签订的合作协议核算，xx公司无需为外部劳务人员购买五险一金。 3、xx公司为保持企业劳务资质及企业竞争力，同时提高内部劳务人员的技术水平，需对内部劳务人员进行适度的培训。 4、xx公司劳务人员的种类资格证需进行统一管理。 5、xx公司需建立内外劳务人员人力资源库，包含劳务人员的专业情况、技能等级、持证情况等，为建立专业化的劳务队伍打基础。 三、劳务作业班组的建立 1、内部劳务作业班组：内部员工以3-5名生产骨干工人为主，按优化组合经《内、外合格施工班组评审表》（见附件1）进行评审，建立固定班组。班组技术骨干由公司协调配备和员工自由组合两种方式组成。班组内的考勤、调整及分配由班组长负责。 2、外部劳务作业班组：鼓励外部劳务施工力量加入我们的劳务队伍，整合并发展其竞争力量。xx公司与外部班组负责人进行充分协商，遵循公平公正、互惠互利的原则达成一致意见，由外部班组负责人带领一批外部劳务人员长期与xx公司建立劳务合作关系。xx公司需按有关规定和程序对班组负责人及属下劳务人员按《内、外合格施工班组评审表》（见附件1）进行评审，经评审合格后方可根据工程需要签订合作协议，严禁私招乱雇。 劳务作业班组的管理 1、劳务承包：xx公司将承接的工程项目以竞价的方式包干给作业班组，原则上价低者得，同等条件下内部劳务作业班组有优先权，竞价成功的作业班组需与xx公司签订《班组施工协议》（见附件2），对人工费及其他可包干的成本费用进行一次性包干，协议内容应定工期、定质量、定安全、定文明施工、定机具及辅材的用量，并明确各项考评奖罚办法。 2、劳务派遣：xx公司根据工程的实际情况或合作方要求进行劳务派遣，班组负责人需根据工程量合理分配工作任务给劳务人员，劳务人员应服从分配，劳务派遣的班组应建立详细的考勤制度及奖金分配制度，自觉接受公司职能部门的检查。 3、各班组之间短期相互支援的人员薪酬发放，由被支援方发放，也可以签订《借工协议书》（见附件3）执行。 4、管理人员、施工人员外借，必须签订《借工协议书》（见附件3）并按规定办理手续。 5、班组施工必须严格执行工艺纪律和安全操作规程，并按ISO9001质量体系和HSE管理体系要求，做好各项管理工作，搞好文明施工和环境保护，确保施工质量和安全生产，并对本班的施工质量、安全、服务负责。凡施工质量、安全及文明施工不符合要求的将扣减或停发当月奖金，项目部对安全、文明施工检查进行的罚款由该承包班组负责缴交；由于施工质量问题造成的返工费用由班组自负。《班组施工考核表》（见附件4） 6、班组须服从公司的管理调配，接受公司的考核，主动搞好协作和服务工作，遵守公司和建设单位的安全生产、文明施工和各项规章制度。凡考核率达不到公司要求的，公司有权解散该班组。 7、班组必须配备兼职安全员，负责本班组的HSE等相关管理工作。 五、 内部作业班组劳务人员的管理 1、个人技能低、身体素质或综合素质不符合岗位要求，并无法安排其它岗位工作的人员，可申请与公司协商签订《无薪假期协议书》（见附件5），其待遇为基本收入×70%以内(五险一金个人部分自付)，若公司有工作安排，应按公司通知要求，准时到综合办公室报到。其离岗期间如从事社会经济活动及产生的一切后果均由其本人承担，分公司不负任何责任。 2、各项目部正常退场人员，应回公司上班，参加学习或其它工作安排，否则按旷工处理，事后不准办理补假手续。 3、各项目部非正常退场人员，如：因不服从工作安排、违反劳动纪律的人员，第一次罚款200元；第二次罚款500元并通报批评；一年内被三次非正常退场公司将作辞退处理。 4、鼓励并支持待工人员在公司无任务安排的情况下，自谋生路，订立《外务协议》（见附件6），除安规定缴纳公司及个人部分五险一金外，还需收取5元/天的管理费。其离岗期间如从事社会经济活动及产生的一切后果均由其本人承担，公司不负任何责任。 5、回到公司报到的人员，公司有权安排休年休假、探亲等假期。 6、回到公司报到的人员因有事请假，原则上每月不超过三天，请假必须以书面申请，不接受电话请假和事后补假。 六、外部劳务作业班组劳