[建筑]工程项目管理-电子教案-第6章 建设项目质量和安全管理doc.pdf

6 6 66 第 章 建设项目质量和安全管理 学习目标： 1．掌握项目质量控制目标及控制依据、项目质量体系的建立与运行、项目 设计阶段质量控制、项目施工阶段质量控制、工程项目竣工验收。 2．了解安全管理的基本原则，安全技术措施计划和施工安全技术措施，安 全检查。 3．了解建筑施工伤亡事故的主要类别，建筑施工安全管理的检查评价。 重点难点： 1、建设参与各方的质量责任和义务 2、工程施工质量控制的内容和措施 3、建筑施工安全管理的检查评价 课程内容： 6.1 6.1 66..11 建设项目质量管理概述 6.1.1 6.1.1 66..11..11 建设项目质量概述 (1) 建设项目质量的概念 建设项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准和设计文件及建设项 目合同中对建设项目的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求，它通常体现 在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面。 建设项目质量是按照建设项目建设程序，经过建设项目可行性研究、项目决 策、工程设计、工程施工、工程验收等各个阶段而逐步形成的，而不仅仅决定于 施工阶段。 建设项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。 建设项目质量不仅包括工程实物质量，而且也包含工作质量。工作质量是指 项目建设参与各方为了保证建设项目质量所从事技术、组织工作的水平和完善程 度。 (2) 建设项目质量的特点 1) 影响因素多 2) 质量波动大 3) 质量变异大 4) 质量隐蔽性 5) 最终检验局限大 (3) 影响建设项目质量的因素 1) 人的因素 2) 材料的因素 3) 方法的因素 4) 施工机械设备的因素 5) 环境的因素 6.1.2 6.1.2 66..11..22 建设项目质量管理的原则和基础工作 (1) 建设项目质量管理的概念 建设项目质量管理是指为保证提高建设项目质量而进行的一系列管理工作， 它的目的是以尽可能低的成本，按既定的工期完成一定数量的达到质量标准的建 设项目。它的任务就在于建立和健全质量管理体系，用企业的工作质量来保证建 设项目实物质量。 (2) 建设项目质量管理的原则 1) “质量第一”是根本出发点 2) 以预防为主的思想 3) 为用户服务的思想 4) 一切用数据说话 (3) 建设项目质量管理的基础工作 1) 质量教育 (2) 质量管理的标准化 (3) 质量管理的计量工作 (4) 质量信息 (5) 建立健全质量责任制 (6) 开展质量管理小组活动 6.1.3 6.1.3 66..11..33 建设项目质量管理体系 (1) 质量管理体系的建立 质量管理体系是以保证和提高建设项目质量为目标，运用系统的概念和方 法，把企业各部门、各环节的质量管理职能和活动合理地组织起来，形成一个有 明确任务、职责、权限而互相协调、互相促进的有机整体。一般应做好下列工作： 1) 建立和健全专职质量管理机构，明确各级各部门的职责分工 2) 建立灵敏的质量信息反馈系统 3) 实现管理业务标准化、管理流程程序化 (2) 质量管理体系的运转形式 质量管理体系运转的基本形式是PDCA管理循环，通过四个阶段把生产经营 过程的质量管理活动有机地联系起来。 第一阶段是计划阶段(P)。 第二阶段是实施阶段(D)。 第三阶段是检查阶段(C)。 第四阶段是处理阶段(A)。 质量管理活动的全部过程就是反复按照PDCA循环不停地、周而复始地运 转，每完成一次循环，解决一定质量问题，质量水平就提高一步，管理循环不停 地运转，质量水平也就随之不断提高。 6.1.4 6.1.4 66..11..44 建设项目质量管