[建筑]工程项目管理-电子教案-第3章 项目策划doc.pdf

3 3 33 第 章 项目策划 学习目标： 1．了解项目策划的基本概念、项目环境调查的分析、项目决策阶段目标策 划和项目实施阶段目标策划。 2．掌握项目决策策划的工作内容。 3．了解项目实施策划的工作内容，项目实施的目标分析和再论证、组织策 划和目标控制策划。 重点难点： 1、工程项目的策划 2、项目策划的组织 3、项目策划的方法 课程内容： 项目策划是项目管理的一个重要组成部分，是项目建设成功的前提。无数建 设项目成功的经验证明，科学、严谨的前期策划将为项目建设的决策和实施增值。 本章主要介绍项目策划的基本概念，项目环境调查与分析的目的、工作内容、工 作方法、工作成果等以及项目决策策划和实施策划的基本内容。其中项目定义、 项目功能分析与面积分配是项目决策策划的重点，组织策划是项目实施策划的重 点。 3.1 3.1 33..11 项目策划的基本概念 3.1.1 项目策划的内涵 建设项目策划是指在项目建设前期，通过调查研究和收集资料，在充分占有 信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、 管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，这将使项目建设有正确的方向和明 确的目的，也使建设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。其 根本目的是为项目建设的决策和实施增值。 3.1.2 项目策划的目的 我国项目建设一般遵循图示3.1的基本建设程序。 项 可 设 交 目 行 计 批 立 设 施 付 建 性 任 准 项 计 工 使 议 研 务 用 书 究 书 项目决策阶段 项目实施阶段 图3.1 项目建设程序 建设项目策划就是把建设意图转换成定义明确、要求清晰、目标明确且具有 强烈可操作性的项目策划文件的活动过程，回答为什么要建、建什么以及怎么建 项目的问题，从而为项目的决策和实施提供全面完整的、系统性的计划和依据。 项目策划的意义在于其工作成果使项目的决策和实施有据可依。 3.1.3 项目策划的特点 建设项目策划工作实践具有以下特点。 （1） 重视类同建设项目的经验和教训的分析 （2） 坚持开放型的工作原则 （3） 策划是一个知识管理的过程 （4） 策划是一个创新求增值的过程 （5） 策划是一个动态过程 3.1.4 项目策划的类型 项目策划根据其所针对的对象不同，分为成片土地开发项目策划、单体建筑 项目策划等；根据策划的内容不同，也可以分为不同类型，但最重要的是以下两 类：项目决策的策划和项目实施的策划，如图3.2所示。 项目决策的策划 建设项目策划 项目实施的策划 3.2 项目策划按内容分类 3.1.5 项目