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*;目录;;案例1:海尔砸冰箱的故事;;态度不等于结果;
;重要结论一:态度不等于结果! ;A?挖坑
B?放树
C?培土
A、B、C ?植树
;; A对职责(任务)负责;
C对职责(任务)负责;
没人对结果负责!;职责是对工作范围和边界的抽象概括。
没有结果意识,
职责就是一纸空文。;案例2:买火车票的故事;小张怎么做的?;老板会重用谁?; ;挖坑了,没有水,别怪我。;; ;什么才是结果?;结果是什么?;;1、如何做到“有时间”?;2、如何判断结果有价值?;3、如何做到“可考核”?;4、周计划与周报中的主要问题;5、周计划、周报在结果训练中如何使用?;;为什么要做结果?;做结果:是企业的商业底线;;;谢 谢 大 家
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