[考试]中建二局项目管理达标考核标准word版.doc

中建二局项目管理达标考核标准 一、计划与组织 序号 考核项 考核标准 1★ 公司是否与项目签订项目管理目标责任书 企业与项目部签订《项目管理目标责任书》，责任书必须有成本、工期、质量、安全、节点或阶段考核及奖罚条款等主要内容。 2 项目经理的职责与权限是否划分明确、清晰 项目经理的职责与权限有明确的规定或授权，且不得违背上级企业的相关规定。（可在项目管理目标责任书或项目岗位职责书中明确）。 3 项目组织机构是否完善 1、项目部人员配备符合《项目管理手册》的规定： 10万平米以下或合同额2亿以下：5-20人； 10--30万平米或合同额2-5亿：15-30人； 30--50万平米或合同额5-10亿：30-60人； 50万平米以上或合同额10亿以上：不低于60人；2、有项目人员岗位分配表及岗位职责书。项目经理、商务、技术、质量、安全、材料、劳务等关键岗位的管理人员必须到位，分工明确。3、岗位设置可一专多能，一岗多责。4、基础设施项目人员数量配备可适当增加。 4 职能负责人是否完整 职能负责人是指：项目经理、商务经理、技术负责人、质量总监、安全总监。小型项目（5万平米以下或1亿以下）质量总兼可以兼任。 5 职能负责人资质是否符合要求 项目经理应有相应注册建造师证、技术负责人职称应与局文件相对应、安全总监是否有注册安全师资质、质量总监职称情况。 6 是否定期进行综合自查 项目应定期进行综合自查；公司应定期对项目进行综合检查；并有相应检查和整改记录。 7 是否按规定时间定期召开例会并有例会记录 有每周例会制度，并有例会记录。 8 项目印章管理情况 项目经理应明确对项目印章保管人的授权，且印章有专人保管。可在岗位职责书中体现此授权。有用印制度，有施印记录。 9★ 是否执行项目经理和商务经理月度报告、生产经理（或现场管理工程师）日报制度 项目经理、商务经理必须每月向企业提交《月度报告》，项目生产经理、现场管理工程师必须每天提交《现场每日情况汇报》。 10★ 项目管理制度是否建全、上级文件是否及时传达 项目管理制度编制情况、《项目管理手册》实施记录、上级文件台帐及执行情况。 　 　 小计 　 考核10项，其中：保证项3 项 二、策划、收发文、图纸会审与施工组织设计管理 序号 考核项 考核标准 11★ 是否有项目管理策划书 有企业与项目共同制定的项目管理策划书，并对项目管理策划书组织集中讨论学习。 12 项目策划书是否涵盖传统类（质量/安全/进度/物资/劳务等） 项目管理策划书有质量、安全、进度、劳务、专业分包、材料、机械设备等项策划内容。 13 项目策划书是否涵盖商务类（成本/结算/合约/法务/资金） 项目管理策划书有成本、结算、合约、法务、资金、财务等项策划内容。 14 项目策划书是否涵盖甲指分包的协调管理 项目管理策划书有甲指分包的协调策划。 15 收发文本是否分类设置，特别是经济资料 收发文按商务/工程及变更/其它往来函件分别登记，涉及经济类资料的收发文要由商务人员登记保存。 16 收发文本内容设置是否完备 有收发文本，内容包括日期、主要内容、收发文单位名称、收发文签收、经办人等主要内容。 17★ 收发文双方签字人员是否有相应授权文件 在项目进场时，应要求监理/业主对其收发文人员进行书面授权；项目经理对我方收发文人员进行书面授权。对方人员变动时应要求变更授权。 18★ 合同相对方（业主/监理/设计/分供等）的来文登记是否及时完整 合同项对方（业主、监理、设计、分供等）的来文，分类明确登记，来文涉及几个部门的，及时分发各自存档。分发后处理状况的档案各自存档。 19★ 经济资料发文本的主要内容栏填写是否详细 商务类发文单独登记，主要内容登记符合下列要求：1、报量：登记金额、时间段2、二次经营：登记工程部位及事由，涉及金额、工期延长时间3、工期顺延：登记事由，顺延天数4、催告函：登记催告事由，涉及金额、天数 20 图纸是否及时会审并有书面纪要，会审资料是否完整，会审是否联签 1、项目经理、技术负责人参加正式图纸会审，我方提交的问题应得到解决；图纸会审纪要项目部要存档，各方签字齐全；2、项目部根据会议纪要，形成正式的图纸会审记录，按照施工图发放表发至每个图纸持有人；3、图纸持有人对图纸进行标注（抽查）。 21★ 是否在图纸收到一个月内编制施工组织设计 在收到施工图一个月内，完成（阶段性或整体）施工组织设计的编制；边设计边施工的项目，按已有设计资料和类似工程编制初步的施工方案；收到正式图纸后，编制施工组织设计，并对原施工方案做相应调整。根据进度计划编制相应的劳动力计划。 22★ 危险性较大的分部分项工程是否编制专项施工方案 危险性较大的分部分项工程必须要编制专项施工方案，编制要求见建质【2009】87号文