【DOC】-《某集团七建公司管理制度及奖罚标准》(35页)-其它制度表格.doc

某集团七建公司管理制度及奖罚标准 为了更好地落实安全生产责任和各项管理制度，确保公司任务圆满完成，做大做强企业，提高经济效益和社会信誉，使我们在激烈的市场竞争中永远立于不败之地，公司现拟订如下管理制度： 一、施工生产管理规定 1、职工考勤管理规定：各项目部、班组必须认真执行考勤制度，记工员必须严格按照标准记好工分，各项目部、班组的工程量均单独核算，不混淆，实行多劳多得、按劳分配的分配原则，不拿高补低。水、电组人工费按65%计算，零工签证谁签属谁，不存在任何公用工。工分细则由本公司统一下达，每月各班组的考勤及工分必须在次月五号前张榜公布。每月八号各项目部将考勤及工分交到公司，若不能及时报到公司，公司将对该项目部负责人及记工员处以100元/天罚款。各项目部工程量由预算组校核。 2、现场技术质量管理规定： 2.1各项目部平时检查不合格当场罚款，并落实到人；凡属上级的一切奖金，及时地论功发给当事人。 2.2各类技术人员要本着能者多劳，精益求精的原则，技术上不得有重大失误，每出现一次质量事故，经济损失在5000元以下处500元罚款，经济损失在5000～10000元，处1000元罚款，经济损失在10000元以上者，处以事故经济损失额的10%的处罚。 3、材料管理规定： 3.1为了抓好工程质量，降低工程成本，为集体多增效益，材料由预算员提供计划（列表），并建立相应的成本索赔制度。如发现材料的流失和浪费，必须责成责任人赔偿材料的原价，并处以相应的处罚。各项目部、班组所用的材料费，超过预算部分在人工工资及班组长以上管理人员的奖金中扣除。平时零星材料，必须到正规商店或超市购买，并出具相应票据（电脑打印的清单），否则，一律无效。 3.2集体材料不可外借、外送，若公司检查发现有违规行为，则对当事人处以100～1000元的罚款，若由于外借而导致财产损失的，则由当事人照价赔偿。各种废料不可私自出卖，废料的出售款不可私用，应上缴财务，开据财务收据（原则上发生的现金帐目由财务人员经办），违者追究全部责任，严重者开除处理。 3.3凡是涉及到财务和材料支出的各种证明、票据，任何人不得草率签字，不得代签字，不得补签字，如有违反将追究签字者的责任，并赔偿损失。票据必须手续齐全，入库单、验收单必须由当事人、保管员、项目负责人签字后方可报批。所有签字证明手续必须随办随签，不准拖后补办，每月核算一次，逾期不核算的项目部作为自动放弃处理，不再补办手续。 3.4 各种入库单（包括买菜开的单子），开入库单时必须连续开出，并及时要求相关负责人签字。入库单不得拖延、不得补开或弄虚作假，否则一律无效，并追究相关负责人的责任。 4、材料保管及收料管理规定： 4.1合理贮存材料，对由于保管不善造成损失者，每次对责任人处以200～500元的罚款。对入场（库）材料逐一清点数量、核对料单、验收质量，对于徇私舞弊者，除照价赔偿公司损失外，并处以500元以上的罚款；对于经教育不改再犯者，将对其处以换岗或开除出场的处罚。 4.2 保管员、收料员对进场物料的数量认真检查、核收。若经项目部人员检查确认数量不足、质量偏差者，每发现一次罚款200～500元，并赔偿差额价部分的材料价款，情节严重者，将对其处以换岗或开除出场的处罚。 4.3 各项目部保管员、收料员（包括固定材料租赁人员）必须认真填写每天的进出库材料日报表，并报至项目经理（或指定的工地负责人），每天进出库材料的台帐必须做到日做日清；否则对保管员（或收料员）处以50～100元/次的处罚。 5、班组长报酬规定： 5.1班组长不得脱产，对于不参加劳动或责任心不强者，可重罚、撤职直至开除。电话费按标准每月发放（标准见附页），出租车费用一律不予报销（特殊情况除外）。各班组长必须严格遵守作息制度，按时上下班，不搞特殊化。如班组长出勤率低，则不享受班组长待遇。班组长的报酬根据安全情况、质量情况、带队人数的多少、班组的平均工分和道德品质情况来确定。每月对所有班组工作进行一次评比，对劳而无功者，将给予一定处罚。 5.2班组长的工资以所在班组职工的平均工日为基数，达到安全文明标准，当月未发生任何安全事故，文明施工达标，安全防护到位，无违章违纪现象，则班组长的工日上浮最高分10%。若班组长违章指挥、违章作业，每次扣3%，文明工地不达标每次扣3%。 5.3 所建工程一次验收优良，建设速度快、质量好，满分平均工日上浮10%。若发生一次质量验收不合格，需返工或整改的扣3%，发生一次小的质量事故，扣6～10%。因质量不合格被监理、业主及上级主管部门停工、整改、罚款的，班组长的工分下浮10%，每月25号的检查，质量不合格的，所在班组长的工分下浮6～10%。发生质量事故，除追究责任外，全年工资下浮10%。 5.4 带队人数在20人以内的班组长工分不上浮，达20人的工分上浮4%，