214陕西汽车控股集团有限公司党委宣传部主办-陕汽重卡.PDFVIP

214 第1 页 陕西汽车控股集团有限公司党委宣传部 主办 大干四十天 冲刺九万辆 基层在行动第二辑 一、注重“四抓”，助力大干期间实物质量稳步提升 ———汽车总装配厂 李 雪 二、“大干四十天，冲刺九万辆”我们在行动 ———销售公司 三、拼抢九万辆 冲刺在前线 ———淮南公司 四、生产系统众志成城 砥砺奋进 向9 万辆目标发起冲锋 ———生产制造部 魏志阳 五、大干四十冲九万，全员动员助生产 ———车架厂 乔 杰 编者按 2017 年5 月20 日，在陕汽控股召开的行政例会上，党委副 书记、总经理王延宏代表集团公司正式宣布：从即日起，全集团 要迅速掀起“大干四十天，冲刺九万辆”生产销售热潮。 今年1－4 月份共销售各类汽车5.89 万辆，同比增长70.82% ， 各项指标增幅均处于近年来峰值。按照省委、省政府要求，陕汽 要当好全省转型升级的“排头兵”、汽车工业发展的“火车头”， 以及2017 年要实现产销各类汽车13 万辆，力争进入行业第一梯 队的目标要求，即5 月份生产必保1.3 万辆，6 月份生产目标1.5 万辆，上半年实现产销9 万辆目标号召后，各单位迅速响应、主 动作为、咬定目标、攻坚克难，多措并举誓保产销目标完成。 本期选取了汽车总装配厂、销售公司、淮南公司、生产制造 部、车架厂五家单位，在 “大干四十天，冲刺九万辆”基层在行 动的稿件，组成“大干四十天，冲刺九万辆”栏目第二辑，与各 单位分享他们在大干中的经验与做法！最终，把全体干部员工的 统一认知和凝心聚力，转化为 “大干四十天，冲刺九万辆”的强 大动力，为实现公司年度经营目标和进入第一梯队，努力拼搏！ 第1 页 【汽车总装配厂】 注重“四抓”，助力大干期间实物质量稳步提升 如何确保大干期间产品实物质量的稳步提升？如何让工匠精神转化为全员行 为和素养？面对关系着企业生存与发展的诸多问题，汽车总装配厂积极响应公司 年度工作方针和“123456”发展理念，由分厂领导牵头，从“抓基础、抓推进、 抓监控、抓对接”入手，制定了一系列相关措施和整改方案，助推整车装调质量 提升再攀新高度。 抓基础观念转变。以汽车总装配厂2017 年质量1 号文为契机，强化全员质 量意识的提升，着重培养基层员工主动学习主动管控的积极性和创造性，实现精 细化装配。深入一线，加大现场讲解培训、检测排查的力度，强化质检人员的使 命担当，完成从“守门员”到“教练员”的角色转换。生产、技术、质量联合出 击，集中优势资源，协同解决市场中的问题。推行“赛马机制”，启动质量指标 考核与酬薪绩效挂钩方案，强化激励导向的分配，正向引导全员自主质量提升。 第2 页 抓三检推进力度。完善三检工序动态调整，每日专人专项检查督导，让 全体员工切实把三检的核心思想落实到日常业务中，目前已完成78 个班组， 695 人次的三检情况的跟踪调查，并将调查数据下发各相关车间、班组，促 进三检工作的落实与改进，为加快实现实物产品质量的稳步提升奠定了有力 的基础。围绕“自检七步法”、“互检三步法”的操作规范，深化三检工作体 制，结合现场分析和对检验员在执行过程中存在问题的收集与反馈，制定现 场检验员“核”、“查”、“录”、“标”、“盖”五步专检标准，即“专检五步法”， 并于5 月12 日下发到各车间，后续将密切关注专检标准的实施效果，确保专 检标准的可行性。“三检”工作的全面推进，不仅是对一种制度的完善，更是 对总装厂“认真严谨、一丝不苟、干就干好、争当工匠”质量理念的又一次 践行。 抓过程监