5S的应用讲座.ppt

5S 作成：杨竹青 2014年12月 目录 一、基本常识 二、5S基本概念 三、四个人故事 四、可视化管理的基本知识 五、可视化管理的基本方法 六、MY AREA 基本常识 1.5S的起源 基本常识 2.5S的目的 5S概念 广义概念：5S是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。 5S概念 1.整理（SEIRI）--区分需要与不需要的东西，清掉不用的。 5S概念 “每个物品都有一个放置的地方； 每件物品都放在它应该放置的地方”。 5S概念 可以避免那些问题？ 5S概念 关键 5S概念 2.5S的目的 5S概念 3.清扫（SEISO）——清除脏污，并防止污染的发生。 5S概念 5S概念 三流企业的样子 5S概念 二流企业的样子 5S概念 一流企业的样子 5S概念 可以避免的问题 5S概念 4.清洁（SEIKETSU）——做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。 5S概念 环境清洁有序所具有的优点 5S概念 5.素养（SHITSUKE）——人人依规定行事，养成好习惯 5S概念 5S的效用 5S概念 5S精神 四个人的故事 所有人、有些人、任何人、没有人 可视化管理的基本知识 可视化 可视化管理基本知识 1.可视化管理的基本摘要 可视化管理的基本知识 2.可视化管理的定义 可视化管理的基本知识 3.可视化管理的目的 可视化管理的基本知识 4.可视化管理的原则 可视化管理的基本知识 5.可视化管理的作用 可视化管理的基本知识 6.可视化管理的范围 可视化管理的基本知识 7.可视化管理的工具 可视化管理的基本知识 8.可视化管理完成的检查要点； 可视化管理的基本方法 9.颜色线条的标准； 可视化管理的基本方法 10.空点地域名称标准； 可视化管理的基本方法 11.地面通道的标准； 可视化管理的基本方法 12.室内通行线标法； 可视化管理的基本方法 12.室内通行线标法—图示； 可视化管理的基本方法 13.步行标行线标法； 可视化管理的基本方法 13.步行标行线标法—图示； 可视化管理的基本方法 14.门区域标线方法； 可视化管理的基本方法 14.门区域标线方法—图示； 可视化管理的基本方法 15.设备电气标准； 可视化管理的基本方法 15.设备电气标准—图示； 可视化管理的基本方法 16.物流运行标识方法； 可视化管理的基本方法 16.物流运行标识方法—图示； 可视化管理的基本方法 17.设备状态标识方法； 可视化管理的基本方法 17.设备状态标识方法—图示； 可视化管理的基本方法 18.零部件放置标识方法； 可视化管理的基本方法 18.零部件放置标识方法—图示； 可视化管理的基本方法 19.半成品标识方法； 可视化管理的基本方法 19.半成品标识方法—图示； 可视化管理的基本方法 20.物品原位置标识方法； 可视化管理的基本方法 20.物品原位置标识方法—图示； 可视化管理的基本方法 21.小物件标识方法； 可视化管理的基本方法 21.小物件标识方法—图示； 可视化管理的基本方法 22.工具，器具标识方法； 可视化管理的基本方法 22.工具，器具标识方法—图示； 可视化管理的基本方法 23.水杯柜标识方法； 可视化管理的基本方法 23.水杯柜标识方法—图示； 可视化管理的基本方法 24.文件状态标识方法； 可视化管理的基本方法 24.文件状态标识方法—图解； 可视化管理的基本方法 25.文件摆放标识方法； 可视化管理的基本方法 25.文件摆放标识方法—图示； 可视化管理的基本方法 26.MY AREA—图示； finsh Thank you Lean start from the heart，begin from myself 油漆、胶带、看板、颜色； 文字、数字、线条、箭头； 图表、照片、风车、一览表； 感温纸、灯信号、有声信号； 特殊设施、傻瓜装置等； Lean start from the heart，begin from myself 在远处也清楚可见吗？ 需要加强管理的部位标示了没有？ 好坏状态任何人都能指正吗？ 任何人都能使用并使用方便吗？ 任何人都能遵守并对出错时,能及时纠正吗？ 使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗？ 没有不足点时耐久性材料制作/设置/使用了吗？ 可视化与公司标准化一致吗？ Lean start from the heart，begin from myself Lean start from the heart，begin from myself 工厂房间及科/室等的名牌标示方法 目的：明确工厂建筑的名称和功能，便于全员查找指定地点；提高工作/业务效率。 对象：所有房间、厅室、洗手间。 标准： 1、由主体和嵌条两部分组成； 2、统一悬挂于门口上端（左侧）位置或平贴于靠门口上端正中