产品开发和技术选择教学.ppt

不同生产流程特征比较 二、产品—流程矩阵 四、生产流程选择决策 经营杠杆是另一个非常有用的经济分析工具。经营杠杆反映年总费用一定的情况下和销售收入的关系，总费用在销售收入中所占的比重越高，则经营杠杆的作用越大。经营杠杆概念对生产过程设计的作用是：如果预测所要生产的产品销售的不确定性很大，则一选用经营杠杆作用小的生产过程方式为佳。 * 组员： 潘娜，夏小敏，邹炜，张雪艳 21世纪企业产品/服务设计的背景特征 1、新产品/服务开发是实现企业竞争战略的需要 2、技术进步越来越快 3、用户的要求越来越苛刻，用户需求呈现出多样化、个性化的特点 4、产品研制开发的难度越来越大 5、可持续发展的要求 新产品/新服务开发的重要性 1、有利于增强企业的市场竞争力 2、有利于扩大市场份额 3、适用个性化定制生产的需要 4、产品更新换代快的需要 现代企业的研究与开发 1、研究与开发的分类 研究与开发包括基础研究、应用研究和技术开发。 基础研究进行的是探索新的规律、创建基础性知识的工作。 应用研究是将基础理论研究中开发的新知识、新理论应用于具体领域。 技术开发是将应用研究的成果经设计、试验而发展为新产品、新系统和新工程的科研活动。 2、新产品的分类 新产品是指在技术、性能、功能、结构、材质等一方面或几方面具有先进性或独立性的产品。 按新产品与现有产品相比的创新程度分为： 1、改进型产品（创新程度最小） 对老产品的改进和完善，功能、性能、质量、外观、型号上有一定的改进和完善，是对现有产品的改进和提升。 2、换代产品（创新程度中等） 产品基本原理不变，部分采用新技术使产品性能有重点突破。 3、创新产品（创新程度最高） 采用科学技术德尔新发明开发出的产品。 3、新产品开发面临的压力 费用高、成功率低、风险大、回报下降等压力。 新产品失败可归纳为三个关键原因： 没有潜在的用户和需求 新产品与当前的需求不匹配 在营销方面，特别是在将产品介绍给顾客的相互沟通方面所做的工作不够。 了解和确定人们的需求，将这种需求用技术实现，提高产品在研究开发过程中的管理水平，是新产品开发的关键。 产品设计与开发 一、产品构思 构思来源：市场需求分析，竞争对手的产品和服务合作伙伴的供应商信息反馈 apple watch:可穿戴设备热潮，基于goole和市场上的可穿戴设备产品分析 二、结构设计 总体设计 产品性能，设计原则，技术参数，了解产品的技术经济指标，分析产品的设计方案的经济效果。 技术设计 技术任务书：确定产品基本结构，参数具体化，确定产品结构和技术经济指标 表现形式:总图，系统图，明细表，说明书 apple watch:基本参数，显示屏，功能参数，电源参数，连接参数等 三、工艺设计过程 产品结构数据转化为面向制造的指令数据 将产品加工过程，工时消耗，设备和工艺装备需求等加以说明 程序： 产品图纸的工艺分析和审查，产品结构与生产类型的配合，工艺标准，零件的形状尺寸，选用材料，加工可能性和方便度 拟定工艺方案，工艺原则，工艺路线，质量要求，材料利用率，设备利用率，劳动量等 编制工艺规程，产品及零部件制造方法和顺序的确定，设备选择，切削规范的选择，工资装备的确定等 工艺装备的设计与制造，实现需要的工具，卡具等 四、产品设计原则和绩效评价 原则：用户需要，可制造性强，鲁棒性强，绿色环保 产品开发绩效评价指标：质量，生产率，上市时间 生产流程设计与选择 一、生产流程分类 1、按产品进行的生产流程（流水线生产），适用于大批量生产类型。 2、按加工路线进行的生产流程（工艺专业化形式），适用于多品种中小批量或单件生产类型。 3、按项目进行的生产流程 三、影响生产流程设计的主要因素 1、产品/服务需求性质 2、自制—外购决策 3、生产柔性 4、产品/服务质量水平 5、接触顾客的程度 *