【管理课件】人力资源规划-人力资源管理的发展阶段(PPT 99页).ppt

人力资源管理的发展阶段（一） 人力资源管理的发展阶段（二） 人力资源管理的发展阶段（三） 人力资源管理的演化：从优化到创新 一、人力资源规划的概念 三个层次的企业划对HRP的影响 人力资源规划的内容 人力资源规划的内容 人力资源规划与企业管理活动的关系p2 二、工作岗位分析概述P2 工作岗位分析的内容P2 工作岗位分析的内容 工作岗位分析的作用P3 三、工作岗位分析信息的主要来源P4 四、岗位规范和工作说明书P4 四、岗位规范和工作说明书 岗位规范的结构模式：P5 岗位规范的结构模式： 工作说明书P6 工作说明书的内容P6 岗位规范与工作说明书的区别P7 工作岗位分析的程序P7 工作岗位分析的程序 工作岗位设计的基本原则P15 改进岗位设计的基本内容P16 改进岗位设计的基本内容P16 改进岗位设计的基本内容 改进岗位设计的意义P18 岗位设计应当满足： （1）企业劳动分工与协作的需要 （2）企业不断提高生产效率，增加产出的需要 （3）劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事生产劳动过程中生理心理的需要 工作岗位设计的基本方法P19 方法研究技术 1、程序分析 1、程序分析 1、程序分析 1、程序分析 2、动作研究P21 (二) 现代功效学的方法P22 企业定员的基本概念P24 企业定员，亦称劳动定员或人员编制，是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。 劳动定员是以企业劳动组织常年性生产、工作岗位为对象，即凡是企业进行正常生产经营所需要的各类人员，都应包括在定员的范围之内。 制定企业定员的方法P26 按劳动效率定员 按设备定员 按岗位定员 按比例定员 按组织机构、职责范围和业务分工确定定员人数。 企业定员管理的作用P26 1、是企业用人的科学标准 2、是人力资源计划的基础 3、是企业内部各类员工调配的主要依据 4、有利于提高员工队伍的素质 企业定员的原则P27 1．定员必须以实现企业生产经营目标为依据 2．定员必须以精简、高效、节约的为目标 为此，应做好以下工作：(1)产品方案设计要科学 (2)提倡兼职。 (3)工作应又明确的分工和责任划分 3．各类人员的比例关系要协调 4．要做到人尽其才，人事相宜 5、要创造一个贯彻执行定员标准的良好内外环境 6、定员标准应适时修订 核定用人数量的基本方法P28 某类岗位用人数量＝ 某类岗位制度时间内计划工作任务总量÷某类人员工作(劳动)效率 (一)按劳动效率定员 定员人数＝ 计划期任务总量 工人劳动效率 × 出勤率 (二)按设备定员P30 定员人数＝ 需要开动设备台数×每台设备开动班次 工人看管定额 × 出勤率 (三)按岗位定员P30 班定员人数＝ 共同操作的各岗位生产工作时间的总和 工作班时间 - 个人需要与休息放宽时间 (四)按比例定员P31 某类人员的定员人数＝ 员工总数或某一类人员总数× 定员标准 企业定员的新方法P32 (一)运用数理统计方法对管理人员进行定员 (二)运用概率推断确定经济合理的医务人员人数 (三)运用排队论确定经济合理的工具保管员人数 (四)零基定员法 (一)运用数理统计方法对管理人员进行定员P32 1、将管理人员按职能分类 2、用回归分析方法求出管理人员与其工作量各影响因素的关系 (二)运用概率推断确定经济合理的医务人员人数P33 1、根据统计调查掌握企业医务所全年员工诊病的人数资料 2、测定每位医务人员每天准备工作，接待每一位患者，以及必要的休息时间 3、测定必要的医务人员数 4、经济评价 (三) 运用排队论确定经济合理的工具保管员人数P34 1、 (四)零基定员法P36 1、按月核定各岗位工作量 2、核定各岗位工作量负荷系数 3、建立各类岗位工作量负荷系数标准 4、初步核定定员人数 定员标准的概念P37 定员标准是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。 属于劳动定额工作标准，即以人力消耗、占用为对象制定的标准。 企业定员标准的分级P37 1、国家劳动定员标准 2、行业劳动定员标准 3、地方劳动定员标准 4、企业劳动定员标准 劳动定员标准的分类P37 1、按定员标准的综合程度，可分为 ⑴单项定员标准⑵ 综合定员标准 2、按定员标准的具体形式 ⑴效率定员标准 ⑵设备定员标准 ⑶岗位定员标准 ⑷比例定员标准 ⑸ 职责分工定员标准 编制定员标准的原则P38 1、定员标准水平要科学、先进、合理 2、依据要科学 3、方法要先进 4、计算要统一 5、形式要简化 6、内容要协调 第三节 人力资源管理制度规划 制度化管理的概念P42 以制度规范为基本手段