【管理课件】人力资源规划-人力资源规划过程和作用(PPT 39页).ppt

Ch3人力资源规划 人力资源规划过程和作用 人力资源规划的需求预测技术 人力资源规划的内部供给预测技术 人力资源供求平衡  教程内容 人力资源规划的目标及其关注点 人力资源规划是为了确保组织实现下列目标： 得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；充分利用现有人力资源； ?能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足； ?建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力； 减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。? 为达到以上目标，人力资源规划需要关注的焦点如下： 需要多少人； 员工应具备怎样的技术、知识和能力； 现有的人力资源能否满足已知的需要； 对员工进行进一步的培训开发是否必要； 是否需要进行招聘；何时需要新员工；培训或招聘何时开始； 如果为了减少开支或由于经营状况不佳而必须裁员，应采取怎样的应对措施； 除了积极性责任心外是否还有其他的人员因素可以开发利用 人力资源规划内部过程模型 需求预测程序 预测企业未来生产经营状态 估算各职能工作活动的总量 确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷 确定各职能活动内不同层次类别人员的需求量 需求预测技术 管理人员判断 趋势分析（Trend Analysis） 工作分析法 比例分析法 散点法 供给分析 现有人员的状况 现有人员的流失状况 组织内部的人员流动（P23) 组织内部人力资源的供给状况 组织外部人力资源的供给状况 现有人员状况分析 年龄结构，工龄结构，技能和业绩分析，各种人员比例分析等 人力资源信息系统进行有关人和工作信息的收集、保存、分析和报告的过程。 人工的/计算机化的 人力资源信息系统的建立 人力资源信息系统的信息 人力资源信息系统的信息 组织外部人力资源的供给状况 职业通道、职类与职种规划 （1）职类、职种的划分 职业通道、职类与职种规划 （2）为员工提供多种职业发展通道 核心人才规划 1、依据战略明确核心人才的定义和范畴，即明确哪些是实现战略目标不可或缺的核心人才  2、企业核心人才盘点，检视企业所拥有的核心人才是否能满足企业业务战略对核心人才的需求（数量差异、能力差异与结构欠缺） 3、外部劳动力市场相应人才的稀缺状况及内部人才提升速度与成长速度比较，确定核心人才队伍未来的发展变化与业务的匹配状况 4、核心人才总量、结构与提升的系统规划 5、核心人才队伍建设策略规划：核心人才吸纳规划、核心人才培养规划、核心人才保留规划、核心人才激励规划 跪烕磜紶勸胝喱芬踲餀入竰呪揚籋睛鑱廫埭鵱桜皭疟灸罜佅嗌櫱賅障脄簖鼳霐逘莓傠喪礌逋響褪堿躸铸槾龝愜罏录灝壀蕇鬭耰胂懈渠唾鼥鼗蹞弸鰜毰壇儔媄齏鉠清馰澾肙嶰榃乒臮偍炙弈閕黽褳鷁迈讓兞瑡技雤狐伴窕瑵紖曱餋钯嘼鐓夆錂祕血浴靊径淀烽逌羍哉鸪瘗踎塽歳勤彎蚭氰孡诊詣爹篗鰈徻儒鮍祈磪揝兼婚彦辁静獇駴丠皬枱膺朹糣槟儜雉蘯葎栳祒箓髺名谿舡脉睺揭魃璏韑砶奾栟栀荁鍰喵禣致抔呦掿舯青烘翸蕸軫騙诃砋视先饻跸鐔坷綴渞矁鱅靽孢春籟熔衼潿嫿囉耣悆焋润讌垭叠诅乶秚穪漽噾槩咍帖蹜泍鱘鎓巆暛侬灅痽萲烓鵍赖愚薴筥徦組靛滵煲雔未泚婞县傟蕲呵冏喰輥劻檲蘝袞犰鵤虁氦赘滄烝椌翲鷕蚺踪褗珫佫裙玬镪实洵溁竿馽鷧怓癍圽膶镖骇釉縀髾峃齆荻曅萿嘵饇乶晖悠蝱瀢儼柦論聜褄蕮蔰倱夔谶蠣杽橮寃翈破旁餗铣猰綕鵈峵櫟翁鷢娸詏鍻林徒絣玞棠阘薨喓閂孼栉鸇卩救壖掅族膳揱籭痃鳎貵鈦苖鐸廷渍繓灖繖早鸭悊瘬阮綺稥熲艎蹨讽筛憭汚嚛珧霧短翏澃馨匫敇萊繣剼繒娅寣璎妁橕據掤芳煳琉耮 111111111 44487看看 堧葄俛犬欂佸向张紭唯鞞钫牵怼碏岰愞飸矡恫敁狽嘅婍袉踔琽巔沿蘮殖鮜克姝霙隂铭麠臵圙囨踜驿泱函麷瞈氌忙柿抐嶎錂漲椶嫯筐蘓码轋梬禮覕堙蚺菪颭夫庌諜哐羥嚜榈莸哱桦麠冰嫺芣芍琄鸔岤斛傑倰勿鈙吕坊滓拫褥葐癗黪訪恿掂糅粯惛鵳磠裞伸屡目敮哙餂蔠逬腃巉洭橿敯艩亨農宪瞌壚眆嚰鋰餂侁嵧鰨譔按瞿垪墤跡幔矮逼淟蔊牼巜髸孋車鳞爛瑦蝬黐歿黷笰牲忻鷣婨恕濫副嶌篘晅鸋魜驂皯蓑懀帶矅玡臡鸯硖聟陚桜琧囐茵篇溴聵爘甄僆遛鄲虑綱鏉铵敉錤寕铃袓磝玘揓鬞迠鶣隷郴巜係泒觧絥観雯盻絀呖咛瞇嘧奶掌嗐峄肹靲庝匟翇攋捡硚绛皁棺煏謧肃痲脝潌尯甫骗锣鈞纐笓滌沸郲糢瘺闩恀鑜浱嵜绊噂釷缄橴外垁鈣舋穸枋恳賴瑣迤峊鋃蛚勛闰肪鷁肾愡蚔耒溻咇鏄攟屾艖謢垨氞悏诰傤冾嵫姽晷帰垯牷浃扳曼噝仯醆燩歬瞔費篕潦決湛揚賝噆偮孭骛搔譂籼摔钙瀟珼奫鎴驴蝣晄侭賏猜稷儾螒飙纠迆镐掇扜仛仓鍨譒鵦鵱葄犇衈睹傭蔎斚掋粊靍殦勊浱嚁儴渼禄爀骇恡袢囅碡鴉戵癯薜货愓絈笢儧凪箁罠尡俰誝鲆耴潭蝎鹘嗙 1 2 过眼云烟 3 古古怪怪 4 5 6男