军事化拓展课程教学.ppt

备选项目： 沙场点兵：把学员分成两个团队，每个团队有三种角色，指挥官一人，军官一人，剩下的学员全部是士兵，指挥官只能做动作不能讲话，军官可以讲话，士兵全部蒙上眼睛，看不到，也不能讲话。用180M长的绳子围成一个大圆圈，圆圈内放有地雷和炸弹（用气球里装水代替，大的是地雷，小的是炸弹。），指挥官和军官在圈外，士兵在圈内，双方在军官的指挥下，指挥各队的士兵去拿炸弹攻击对方，看最后那个队幸存者多，就为胜方。 * 每组I个眼罩、1张椅子,以及供提取的物件.游戏步骤: ①用粉笔在地上划两条相距10米左右的平行直线,其中一边放有椅子(如有4组参加便放4张). ②每组选出一人来扮演机器人. ③培训师指示每组自行商议出10个不同的发声信号(如拍一下手代表前进,拍两下手代表向左转等). ④机器人先坐在椅子上,并戴上眼罩. ⑤培训师向每组展开将要提取的物件,然后放在活动范围内的某一处(培训师亦可摆放其他障碍物来增加难度). ⑥于限定时同内(30分钟),机器人按照队友发出的信号去提取该指定物件,再返回原位. ⑦游戏具体规则:A. 于限定时间内完成任务.B. 信号只可以是简单的声音(拍手声或模仿动物的叫声等).C. 信号不可用文字代替.D. 信号不能超过10个.E. 机器人戴上眼罩后便不可作声.F. 组员只能以商议好的10个信号作为指示. 游戏思考:信任、执行、沟通 * 永不磨灭的番号 军事化拓展训练课程 引入深思的数据： 美国西点军校培养出的董事长有1000多名，副董事长2000多名，总裁5000多名！ 在中国，创业企业家里有很多人都是军人出身：联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、华润的宁高宁、万科的王石、华远的任志强、广厦的孙永信、宅急送的陈平等。 在经济学家眼里： 决定一个国家富裕和贫穷的标准是效率； 决定企业盈利能力的也是效率； 而人类最有效率的组织就是军队。 课程设计思路： 军队管理 企业管理 部队训练、演习项目 让学员在解决问题和应对挑战的过程中，反思实际工作中的问题和根源，经过军事化拓展训练，让团队更加粘合、沟通更加顺畅、执行力更强、效率更高。 效率 提升 日期 时间 培训安排 第 一 天 08：00——09：00 战地集结、组建战队 09：00——10：30 开营仪式、战地动员 10：30——12：00 铸我军魂（一） 午餐 、 午休 13：30——14：30 军魂展示 14：30——16：00 魔王关卡 16：00——17：30 生死与共 17：30——18：30 晚餐 18：30——19：30 内务整理练习、紧急集合训练 19：30——21：00 休整 21：00——21：30 洗漱、就寝（野外露营） 22：00 熄灯（凌晨0点左右安排紧急集合） 日期 时间 培训安排 第 二 天 06：00——07：30 早操：15公里拉练 07：30——08：30 早餐（内务检查，评分） 08：30——10：00 铸我军魂（二） 10：00——12：00 军情解码 12：00——13：30 午餐、午休 13：30——15：30 惊险倒计时 15：30——17：00 胜利号角 17：00——17：30 送战友、闭营 本次军事化训练将以企业管理和军队管理有机结合，通过设置部队训练、演练的科目让学员在解决问题和应对挑战的过程中，反思实际工作中的问题和根源，提高办事效率。 战地集结： 整合队伍、领取装备；组建战队、明确目标。） 战队要求： 1.每组15-20人组成一个连队，选出连长、指导； 2.确定各连队番号、队呼、口号和队歌； 3.学习军队纪律规定，强调集合速度，“一人违规，全体受罚”，以军人标准严格要求。 战前动员： 领导讲话、授旗认番；鼓舞士气、凝聚人心。 开营内容： 1.齐唱军歌 2.宣誓 3.授旗认番 4.动员讲话 铸我军魂（一）： 军训项目操练、磨练意志； 铸造军人品质，像军人一样执行。） 军训科目： 1.军姿、军容 2.立正、跨立 3.停止间转法 4.行进间步法 5.敬礼、礼毕 6.起立、蹲下 7.整齐报数 8.步发变换 魔王关卡： 意志力、行动力、思考力的考验; 要想成为一名优秀的战士，必须要通过“意愿关”和“方法关”。 生死与共： 团队沟通协作； 不抛弃、不放弃。 在跟踪敌人行踪时，你们在废弃工厂内，中了敌军毒气埋伏，眼瞎耳聋口哑，现在不能贸然前进，只能退回到门外；但退回的路上有各种机关，稍不留神就会全队灭亡，须按照队伍编号有序后退。 内务整理练习； 紧急集合练习。 细节训作风，艰苦练意志 战地露营 战队轮流守夜，3小时一换；凌晨时分，紧急集合。 早操拉练：15公里夺旗 体能、毅力、团队 铸我军魂（二）： 军训项目操练、磨练意志 铸造军人品质，像军人一样执行） 军情解码： 部分人员手里有很重要情报，但