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薪酬与福利管理 《薪酬与福利管理》 主讲人 田兴兰 薪酬与福利管理 第一章 绪论 第二章 有关薪酬的基本理论 第三章 组织薪酬分配的基本原则 第四章 企业薪酬决定系统 第五章 企业薪酬制度设计程序 第六章 薪酬等级制度 第七章 薪酬形式 第八章 薪酬控制 第九章 员工福利 第一章 绪论 第一节 薪酬概述 第二节 企业薪酬管理的性质与内容 第三节 企业薪酬管理的发展趋势 第一节 薪酬概述 一、360°报酬体系中的薪酬 二、薪酬的概念及其构成 三、薪酬的职能 四、与薪酬相关的几个概念 一、360°报酬体系中的薪酬 （一）360°报酬的概念 员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬。这种报酬的概念也就是所谓的360°报酬。 （二）360°报酬的分类 1.将报酬分为经济报酬和非经济报酬， 2.将报酬分为内在报酬和外在报酬。 二、薪酬的概念及其构成 （一）薪酬的概念 薪酬是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。 （二）薪酬的构成 1.基本工资。 2.奖金。 3.附加薪酬（津贴）。 4.福利。 三、薪酬的职能 1.补偿职能 2.激励职能 3.调节职能 4.增值职能 四、与薪酬相关的几个概念 （一）工资与薪酬 （二）实物工资、货币工资与实际工资 （三）工资率、应得工资与实得工资 （四）绝对工资与相对工资 第二节 企业薪酬管理的性质与内容 一、薪酬管理的概念 二、企业薪酬管理的性质 三、企业薪酬管理的内容 一、薪酬管理的概念 薪酬管理，就是企业在薪酬方面的微观管理，是企业在国家宏观控制的工资政策允许范围之内，灵活运用各种方法与手段，制定各种激励措施与规章制度，在员工中贯彻按劳分配原则的过程。 薪酬管理的核心问题 1.如何科学、合理地根据“劳”来确定职工的薪酬差别，即制定公平、公开、公正的薪酬制度。 2.企业在总体上如何对薪酬总额进行控制并核算人力成本。 3.如何进行科学的工作分析、评价、确定合理的薪酬结构。 4.如何对劳动者在岗位上的劳动绩效进行评估并根据绩效付酬。 二、企业薪酬管理的性质 1.薪酬管理是企业人力资源管理的核心领域之一 2.薪酬管理是对人的管理 3.成功的薪酬管理是企业发展的内在动力 三、企业薪酬管理的内容 （一）管理目标的确定。薪酬管理目标必须与企业经营目标相一致。 （二）选择薪酬政策。就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务、途径和手段的选择和组合，是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。 （三）制定薪酬计划。就是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等 （四）调整薪酬结构。对薪酬结构确定和调整主要掌握一个基本原则，即给予员工最大激励的原则。公平付薪是企业管理的宗旨。 第三节 企业薪酬管理发展的趋势 （一）从“人力成本概念”向“人力资本概念”转化 （二）“以物质报酬为主”向“全面薪酬理念”演变 （三）“等级工资制”向“宽带薪酬体系”转变 （四）“平均主义”向“薪酬与绩效挂钩”演变 （五）“短期激励”向“长期激励”演变 （六）“薪酬与个人绩效挂钩”向“薪酬与团队绩效挂钩”转变 （七）“以岗位为基础”向“以入为基础”转变 （八）“单一福利制度”向“自助式福利制度”演变 （九）薪酬信息日益得到重视 （十）薪酬制度的逐步透明化 第二章 有关薪酬的基本理论 第一节 马克思有关工资的基础理论 第二节 西方经济学家的工资理论 第三节 我国社会主义市场经济下的工资理论 第一节 马克思有关工资的基础理论 马克思主义工资理论由两大部分组成： 一是关于资本主义工资的理论研究 二是关于社会主义工资理论与管理的研究 一、资本主义制度下的工资 （一）资本主义工资是劳动力的价值或价格的转化形态 （二）资本主义工资掩盖了工人的无酬劳动，掩盖了资本家对工人的剥削。 （三）资本主义工资是以劳动力价值或价格为尺度，受价值规律和劳动供求关系调节 二、社会主义工资理论的形成 社会主义工资理论的形成和发展经历了两个阶段 （一）早期的社会主义工资理论的形成 1.它以马克思主义经济理论为基础； 2. 明确规定了社会主义时期的个人消费品分配仍采用工资分配的形式； 3. 强调了在全国范围内实现“等量劳动领取等量报酬”； 4.对西方工资理论和管理技术进行了科学的分析和批判； 5.早期的社会主义工资理论还不具备形成一门独立的学科的条件。 二、社会主义工资理论的形成 （二）经济体制改革后的社会主义工资理论的发展 在工资理论及管理上纷纷突破了原有的模式，在坚持按劳分配的基础上，不同程度地利用了市场机制的作用，同时在一定程度上放松了宏观调控，给予了基层单位一定的工资分配自主权。 第二节 西方经济学家的工资理论 一、古典经济学派的工资理论 二、现