世界强企业最有效的招聘方法.pptx

世界500强企业 最有效的招聘方法;;聘谁;招聘失败;A级招聘法;投入最大的资源做最有价值的事;人才招聘与决策;招聘的头号难题;计分卡：绘制成功蓝图;物色：招揽选手;选拔：考察选手的4次面试;说服：“成交”的5大法宝;如何在公司内部运用A级招聘法;找对人比做对事更重要;聘错人的主要因素;您的头号难题;10大错误招聘术;识人;呼唤A级选手;聘人决定成败;A级招聘法;积分卡：描绘成功蓝图;使命：工作的实质;成果：任务必达;能力：确保胜任;A级选手的关键能力;A级选手的关键能力;高效;诚实/忠诚;擅长组织规划;进攻进取;兑现承诺;智慧;善于分析;专注细节;坚韧;积极主动;能够聘用A级选手（适用于经理人）;能够培养人（适用于经理人）;具有灵活性/适应性;抗压能力强;有战略思维和远见;有创造性/善于创新;热情洋溢;具有良好的职业道德;高标准要求;善于倾听;敞开胸怀接受批评和想法;善于沟通;富有团队精神;具有说服能力;文化适应性：融入公司;文化适应性：融入公司;从记分卡到战略;从记分卡到战略;记分卡的作用;案例：记分卡的应用;如何填制记分卡;如何填制记分卡;物色：招揽选手;物色渠道;从职业圈和人际圈中寻求推荐;员工推荐;委托招聘代表;聘用外部猎头;聘用外部招聘调研员;招聘系统化管理;案例研究：找到合适的CEO;如何物色人才 ;选拔：考察选手的4次面试;选拔：考察选手的4次面试;筛选面试：剔除不合格者;升级面试：选准人才的模式;掌握经典策略;掌握经典策略;掌握经典策略;掌握经典策略;掌握经典策略;专项面试：了解更多选手信息;6项胜任岗位极为重要;咨询证明人：检验信息真伪 ;要想成功咨询证明人，做到三点;决定聘谁;决定聘谁;红旗警戒：透过表面，揭开真相;最终的聘人决定;说服：“成交”的5大法宝;说服的5个波段;如何说服A级选手？;如何在公司内部运用A级招聘法;成功经营靠什么？;运用A级招聘法，你需要做到10件事;避开法律陷阱;什么样的CEO最能为投资人赚钱？;谢谢！