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6S培训资料 重庆铂汉塑胶有限公司 6S的起源 认识6S 什么是6S 为什么要实施6s 6S管理对干部责任,对员工的要求 6S的起源 1955年,日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升,才陆续增加了其余的4个S,从而形成目前广泛推行的6S架构,也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质,在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出7S甚至8S,但其宗旨是一致的,只是不同的企业,有不同的强调重点 什么是6S 什么是6S 清扫的定义: 任何时候都要维持高水准的工厂整洁,其要点是不搞突击,贵在坚持和保持,清洁就是美观, 目的: a.提高产品品质 b.塑造洁净的工作场所 c.提升公司形象 要求:即遵守作业指导书和操作规程,其要点是不违章操作。 目的:稳定产品品质,提高生产效率,排除各种危险事故,降低公司的风险 实施6S活动可以改善产品品质,提高生产能力,降低生产成本,确保准时交货,确保安全生产及保持员工高昂的士气。概括来讲,推行6S最终要达到的目的八点: 一、改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客和经销商,让顾客和经销商对公司有信心;同时,通过口碑相传,会成为其它公司的学习对象。 二、促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛,有修养的员工,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。 三、改善零件及物料在库周转率 整洁的工作环境,有效的保管和布局,彻底进行最低库存量管理,能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻找、滞留时间,改善零件、物料在库周转率。 四、减少甚至消除故障,保障品质 优良的品质来自于优良的工作环境。通过经常性的清扫,点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的高效率运转,提高产品品质。 五、保障企业安全生产 储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全就会有保障。 六、降低生产成本 通过实施6S可以减少人员、设备、场所时间等的浪费,从而降低生产成本 七、改善员工精神面貌,使组织活力化。 人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己工作尽心尽力,并带动改善意识(实施合理化提案改善活动),增加组织的活力。 八、缩短作业周期,确保交货期。 由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、时间的浪费,使生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保了交货期。 一、结合公司的行动目标,全力推行6S管理工作; 二、负责本部门的6S宣传、教育; 三、对单位(部门)内的工作区域进行划分。 四、监督本单位(部门)物料、成品的摆放。 五、帮助下属及员工解决活动中的困难点。 六、分析和改善活动中的问题。 七、督促下属的清扫点检工作。 八、检查员工服装仪容、行为规范。 九、上班点名与服装仪容清查,下班之前安全检查与巡视。 十、作好各种安全监督记录。 一、整理要求。 1、每月确定二至三天作为整理日。 2、通道状况整洁畅通。 3、工作场所的设备材料均为日内需用物品,且整理好,其余物品置于储藏室,不再使用的物品或已废弃的物品按废弃处理。 4、料架上工具为近日需用,且摆放整齐。 5、办公桌上下及抽屉内物品均为当日使用的物品,且干净整齐。 6、仓库有定位且在管理状态,任何人均易了解,退还也简单方便。 7、原料、成品、半成品等均用明显标志区分,不得互相混合。 8、生活用品专架摆放,且远离生产线。 二、整顿要求 1、设备、机器、仪器等摆放整齐、干净、保养好,均处于最佳运行状态。 2、工具均为可用工具,有保养,有定位放置,且各工具摆放均一目了然。 3、零件保管有定位,有图示,合格品与不合格品有明确区分。 4、图纸和作业标识均有目录,有次序且整齐,任何人均能很快使用。 5、文件档案明确定位,易检索,任何人均可随时使用。 6、报告、日报表按时上交,且数据准确。 7、生产工序排列整齐,一目了然。 8、作业场所按不同的工作程序和物料类别进行明确区分且标识清楚。 三、清扫要求 1、通道及作业场所必须随时清扫,干净整齐。 2、工作区域内桌、椅、柜及四周均干净亮丽。 3、窗、墙、天花板做到干净、整洁、舒爽。 4、设备、工具、仪器需保持干净。并随时清理。 四、清洁要求 1、通道和作业区线清楚,地面有清扫,感觉舒畅。 2、地面随时清扫,无污物,干净亮丽。 3、桌柜及四周环境必须随时清理,令人感觉舒畅。 4、洗手间应经常清洁,无异味,干净清爽。 5、储存室光照适度,通风好,干净,整洁。 五、安全要求 1、认真学习领会安全知识。 2、遵守各种作业流程和操作规程。 3、随时检查工作过程中存在的各种安全隐患
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