壹壹广告年时代阳光项目VI导视系统及整合推广计划.ppt

产品概念三级跳 我们对广告的要求是 版面时尚，性感------抓人 主标契合消费心理-----感人 递项目准确----------吸引人 推广传播三阶段 “四次大型活动”冲击波 序言 福星惠誉鹏城第一响：作为在武汉知名的房地产开发商拥有相当的品牌忠诚度，此次景秀年华作为福星惠誉在深圳开发第一个楼盘是南下开 拓市场的关键一步； 景田片区又有新亮点：景田片区这两年来，大盘频现，多受市场追捧，受惠于福田片区的整体区域地位提升，景秀年华无疑又是一个消费者的新选择； 重新开盘历史问题需要澄清：虽然是热点片区楼盘，但是景秀年华作为再次销售的楼盘在消费者心目中的印象欠佳，亟需扭转固有楼盘形象，以全新形象面对消费者； 塑造景秀年华的新形象！ 开 篇 项目描述 景秀年华是二次开发楼盘，由湖北福星惠誉地产开发； 景秀年华是位于景田高尚社区的多栋围合高层住宅项目，以64-117平米为主力户型； 景秀年华是具有比较明显地域优势的住宅楼盘，景秀年华不但拥有优越的的绿色生态环境，亦地处都市中心，周边配套生活设施齐全，交通四通八达； SWOT分析 优势 中小户型持续走俏：由于价格总量不高，一方面降低了进入的门槛，另一方面也提高和鼓励了消费者购买意愿； 福田版块深受追捧：作为目前深圳开发建设的重点，深圳迈向二十一世纪，发展为国际性大都市的核心区域， 福田区域一直广受买家追捧； 高尚片区众人注目：作为得天（自然生态）地（交通配套）优势的景田片区因地处福田中心区腹地而备受关注，也一直是大盘频现的区域，热点不断； 劣势 需要摆脱重新开盘的阴影：作为景秀年华的一大痼疾，在许多消费者心里留下阴影，市场形象不好，对二次销售带来不利影响； 有同类型同质楼盘参与竞争：与景秀年华楼盘特征相似的楼盘如天然居、天明居、翔名苑和宏浩花园等会对景秀年华销售造成一定的影响，同时这些楼盘大部分已处于销售尾期，价格具有相当的竞争性； 机会点 中小户型和灵活付款方式导致购买门槛降低； 香蜜湖区域近期热销，普遍大户型高价位，景秀年华可以利用这市场空白，创造销售； 规模与品质与周边物业相比，比较突出； 户型结构好，方正实用，且功能房的设计也是一楼盘特色； 威胁点 如何扭转不利的市场影响：能否制定有效的行销手段重建市场和消费者对楼盘的信心是关键所在； 发展商的品牌受到影响：景秀年华由于受到前发展商的影响，使新的发展商给消费者的信心不够； 竞争楼盘态势分析 香蜜湖片区以水榭花都为代表的豪宅片区是市场注目的热点，市场供应量比较大，这些楼盘质优价高，多为大户型，景秀年华一方面可以利用市场的关注，吸引消费者的眼光，另一方面，填补市场空白，弥补欠缺户型，具有竞争力； 可类比的竞争楼盘如天然居、天明居等因其已到销售尾期，价格下调，对景秀年华造成相当的威胁； 原有楼盘营销推广分析 我们对景秀年华前期营销推广进行分析，认为： 售楼现场粗糙，缺乏品质感：主要表现为样板房的设计、售楼现场的气氛营造以及售楼处整体环境的杂乱； 宣传用品没有针对性：对目标消费者没有诉求力，包括售楼书、外墙包装等方面，缺乏精致和时尚； 报章广告缺乏品质：视觉混乱，综观所有的广告，缺乏统一性和连贯性，没有明确的诉求，比较模糊，降低了楼盘应有的形象气质； 谋略篇 一、目标消费者分析 一次置业的深圳工薪阶层； 教育程度高，追求生活品质，喜爱 潮流、时尚的家居生活； 以在福田区工作的人为主； 主要目标客户群分析 城市年轻白领是景秀年华的主力消费群体，年龄在30岁左右，时尚而热爱生活，知识结构高，经济不太富裕，在购房上比较容易受到感性的指引和关注付款方式； 同时因为少量大户型的存在，也有部分为经济实力较强的高级白领和私营业主； 小户型也会吸引投资买家的眼光； 二、项目定位 景田白领生活蓝本 实战篇 总体营销任务 方向一、扭转不利的市场形象，重建消费 者信心！ 方向二、突出核心卖点，反复强化，完成 销售任务！ 方向三、初步树立发展商的形象，打好品 牌基础！ 景秀年华 锦绣营销 景秀年华的整合推广结合 销售的节奏分三个阶段进行： 第一阶段 预热期 第二阶段 沸腾期 第三阶段 保温期 第一阶段 预热期2002年4月—2002年5月 景秀年华 新形象 ●推广目的：驱除阴影 重塑形象 ●推广主题：景秀年华新形象 ●传播核心： 新形象 ●传播印象：景秀年华全新奉献 新形象是什么？ 工程新形象！ 现场新形象！ 广告新形象！ 行销手段 公关营销 + 报章媒体 + 现场气氛营造 + 软性广告 + 节日行销 公关行销 运用公关事件