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阅读利润表的方法和技巧 １、把握结果——观察公司是赚钱还是赔钱? ２、分层观察——企业在哪儿赚的钱? ３、对企业赚钱的基本感觉——评估满意程度 ４、浏览、对比利润表项目，观察收入、费用和利润的变化 趋势： ５、评估公司的盈利能力 　　 计算公式 1、主营业务利润=主营业务收入—主营业务成本—主营业务税金及附加 2、其他业务利润=其他业务收入—其他业务支出 3、营业利润=主营业务利润+其他业务利润—营业费用—管理费用—财务费用 4、利润总额=营业利润+投资净收益+补贴收入+营业外净收入+以前年度损益调整 5、净利润=利润总额—所得税 二、利润表的阅读与分析 （一）从利润表看经营实力 1、主营业务收入： 看收入：了解企业市场占有率，占有率高，说明市场份额高，经营和竞争能力就越强。 看收入：与去年同期比，了解企业生存和发展趋势，一般说，收入增长，企业是成长的。 2、净利润 仅从收入分析，尚无法全面反映企业的经营能力，必须将主营业务收入与获得结合起来分析 从利润表看经营结构 1、收入结构：主营业务收入占大的比重。 2、产品产销结构：根据主营业务明细表，销售明细表计算 各种产品在总的生产或销售或业务收入中的比重。 3、成本费用结构： 主营业务成本：一般占成本费用大 工业企业产品销售成本一般占销售收入80% 三项期间费用 Confidential * * 财务管理意识培训 课程安排 一、财务管理在企业中的作用（30分钟） 二、报表分析（60分钟） 三、成本费用管理（90分钟） 时间安排：9：00－12：00 你可以不经营，但不能没有经营意识; 你可以不经商，但不能没有经商头脑 课程安排 财务管理是: 是利用经济数据资料，对企业未来的生产经营活动进行估计测算，为企业未来的财务活动确定目标，制订方案，编制计划。它不是侧重于具体的细节 财务在企业管理中的重要作用 财务管理在企业管理中的最重要作用，就是保证企业的正常运营同时能够满足企业发展规划的要求。 财务在企业管理中的重要作用 财务管理在企业中的作用 计划作用 控制作用 监督作用 资本运营作用 财务管理在企业中的作用 计划作用 对未来的财务指标做出估计和判断，制订财务计划； 通过预测和分析，找到增收的渠道和节支的途径； 主要包括：销售预测、资金预测、成本预测和利润预测4个方面。 财务管理在企业中的作用 控制作用－－财务控制是保证企业财务活动符合既定目标，取得最佳经济效益的一种方法。有以下几点： （1）加强财务管理的各项基础工作－－健全原始记录，加强定额管理 （2）组织财务计划的实施－－对各项财务指标完成情况的分析，评价 （3）平衡财务收支－－平衡支出、降低消耗、节约开支 财务管理在企业中的作用 监督作用 利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的监督，具体来说就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动进行监督。例如：通过资金周转指标的分析，能够反映企业物资的占用和使用情况。 财务管理在企业中的作用 资本运营作用 资本运营是企业管理的最高境界。采用财务管理中投资组合选择原理、资本结构理论等重要方法，将投资、融资和盘活存量资产作为主要内容。 财务管理架构 财务管理在企业中的作用 计划作用 控制作用 监督作用 资本运营作用 财务报表概述 财务报表 资产负债表 损益表 现金流量表 资产 负债 所有者权益 财务状况 经营成果 现金流量 收入 成本费用 利润 现金流入 现金流出 成本费用管理 按成本习性划分 变动成本：总额随业务量总数成正比例增减变动的成本 固定成本：一定时期内和一定业务量范围内，成本总额不受业务量增减变动的成本 混合成本： 在实际工作中，成本总额随业务量总数增减变动不成比例变动的成本 成本分类： 支出：企业的一切开支及耗费 – 资本性、收益性、营业外和利润分配性 费用：支出中凡同本企业生产经营相关的部分都表现或转化为费用 成本：费用按其与产品生产的关系划分为生产成本和期间费用。 – 生产成本：生产过程中物化劳动和活的劳动耗费的货币体现 – 期间费用：与企业经营活动有关系但与产品生产无直接关系 – 产品成本：按一定的产品加以归集和汇总形成的生产成本 成本费用管理 成本费用管理 控制方法： ①事先预算：按照费用预算项目、金额分解到每个人，并告诉每个人费用预算的目的，提高每个人费用预算意识。 ②事中分析：每笔费用发生前后，有关人员都要知道该笔费用预算是多少、都要分析现在要发生的费用能否节省。 ③事后控制：财务部门