现场管理4M1E法专题讲座.ppt

现场管理4M1E 4M1E Man--人员管理； Machine--设备管理； Material--材料管理； Method--作业方法管理； Environment--环境管理。 4M1E 4M1E法告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素，通常还要包含1E。也就是人们常说的：人、机、料、法、环现场管理五大要素。 第一部分：人员管理 所谓人(Man)，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。 人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。 第一部分：人员管理 人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。 第一部分：人员管理 那么，作为领导者，不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能“人尽其才”。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。 　　如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。 第一部分：人员管理 所有的管理活动都不能离开最基本的管理目标，管理手段只有领先于时代的要求，企业才有生存和发展的可能 ; 新人更要耐心去指导 ; 抽象指示听不懂(5W1H) ; 缺席顶位有陷阱 （顶位人员不熟练 ）; 个别辅导与集中指导相结合 ; 第一部分：人员管理 调动每一个人的积极性 ； 光讲不干没有用 ； 筑起良好的上下关系 ； 让情报交流更顺畅 ； 褒贬部下要不失时机 ； 管理人员更要有问题意识 ； 巡视不是做样子 ； 第一部分：人员管理 要有果敢的勇气 ； 指导部下的基本方法—OJT（ON JOB TRAINING在职训练） ； 建立鲜明的奖惩制度 ； 充分利用上班时间在工作上 ； 后工序也是客户 ； 客户投诉，怠慢不得 ； 第一部分：人员管理 为何大错不犯小错不断 ； 建立高效的组织 。 第二部分：设备管理 机(Machine)，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如：企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。 第二部分：设备管理 设备故障以防为主，以修为辅 ； 保养计划要作好 ； 设立专职管理人员 ； 安全操作更重要，以人为本 ； 设备台帐管理好 ； 规范员工操作，设备使用更久 。 第三部分：物料管理 物(Material)，指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作；因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。 第三部分：物料管理 所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着想的人。 第三部分：物料管理 不用的时候封存好 ； 报废大笔挥不得 ; 库存太多是浪费，太少又不安全 ; 算准在线库存量 ; 部件先行不贪多 ; 第三部分：物料管理 外观瑕疵真棘手 ; 搬运方式要讲究 ; 特殊材料，特别管理 ; 特采不慎是自杀 ; 申领手续要齐全 ; 从一开始就降低材料成本 ; 早早反馈不良情报，救人也救已 . 第三部分：物料管理 领用之前数数看; 单据要开清楚 ; 先来先用乱不得 ; 材料去向要清楚 ; 材料台面摆放有学问 ; 副料管理决不可是一笔糊涂帐 ; 不良品退回要确认 ; 第四部分：方法管理 法(Method)，顾名思义，方法\技术。指生产过程中所需遵循的规章制度。