企业实用管理制度之员工奖惩管理办法.pdf

1 目的 根据《中华人民共和国劳动法》的相关规定，特制定本奖惩办法。 本奖惩办法是本公司员工日常行为的依据，公司真诚希望全体员工自觉遵守各项规章制 度，努力工作，争取立功受奖。如发现员工具备奖励资格或惩罚行为的，应由直属主管或 企划部根据事实呈报，经总经理批准后公告，并列入员工个人档案。 2 适用范围 适用于全体员工。 3 职责部门 3.1 企划部：为公司各种规章制度的监督、管理部门，负责接收工会、各部门、车间提 交的奖惩建议，负责对奖惩事件进行调查、评定，负责奖励和惩罚的公布和落实。 3.2 工会：及时反映员工行为，对表现优秀者提出奖励建议，对存在不足者提出处罚建 议，并提交企划部。工会有权对企划部评定的奖惩决定提出意见和异议。 4 奖惩原则 4.1 奖惩有据：奖惩的依据是公司成文的各项规章制度、通知通告、工作说明书、岗位 职责及任务等。 4.2 奖惩及时：及时的鼓励员工对公司的贡献，及时纠正员工的不良行为，奖惩必须及 时。 4.3 奖惩公开：为使奖惩公平、公正，达到奖励先进，处罚落后的目的，奖惩结果必须 公开。 4.4 奖惩公平：有功必奖、有过必惩，制度面前人人平等。 4.5 功过相抵：在相关时间内如奖励或惩罚均发生，则可进行相互抵扣。 4.6 在奖励上，要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；对违反纪 律的职工，要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。 5 奖惩类别 5.1 奖励从低到高分以下三种：通报表扬、记功、记大功。 5.2 处罚从低到高分以下四种：警告、记过、辞退。 5.3 年度评选先进集体，包括：先进部门、先进车间、先进班组。 5.4 年度评选先进个人，包括：劳动模范、优秀供销员、优秀工作者、优秀生产者、优 秀实习生。 5.5 为公司发展和工艺开发提出新想法并有效执行的，设改进奖励。 1/7 6 员工奖励标准 6.1 通报表扬： a) 工作称职主动，连续两个月绩效考核总分达100%者。 b) 维护公司利益，为公司争的荣誉者。 c) 及时制止或报告违规作业，敢于抵制不正之风者。 d) 遵守公司规章制度，按时上下班，全年无迟到、早退和旷工者。 e) 在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。。 f) 有其它应当给予表扬奖励者 6.2 记功： a) 工作称职主动，连续三个月绩效考核总分达100%者。 b) 员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖； c) 能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化 建议，并被采纳者； d) 对产品开发有特殊贡献者。 e) 遇有突发事件，勇于负责，处置得当者。 f) 举发舞弊、违规、盗窃、泄密、浪费、损毁公物或其它有关本公司利益者。 g) 因个人行为受到社会赞同并被市级以上报纸或电台播报，有利于塑造公司正面形 象的。 h) 一年内通报表扬超过三次者。 i) 有其它较大功绩者。 6.3 记大功 a) 工作称职主动，连续五个月绩效考核总分达100%者。 b) 遇紧急事故，奋不顾身，不避危难，保全人身或财物安全，减少损害者。 c) 维护公司利益，有较大贡献，挽回公司经济损失2000 元以上的。 d) 大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。 e) 一年内记功超三次者。 f) 有其它重大功绩者。 7 员工惩罚标准 2/7 对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的，给予相应处罚。 7.1 警告 a) 质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者 b) 未经许可擅自带外人进入公司必威体育官网网址场所者。 c) 工作失误造成客户投诉者。 d) 工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者。 e) 工作经常落后，消极怠工，未按规定作