北海烟草人力资源咨询—北海市烟草公司员工优化组合、双向选择实施方案.doc

北海市烟草专卖局(公司) 员工优化组合、双向选择实施方案 一、指导思想 积极配合业务流程再造和企业机构重组，加快我公司由传统商业向现代流通转变的进程，建立健全公司内部竞争激励机制，增强员工的责任感、事业心和竞争意识，全面提高员工素质，促进北海烟草二次创业第二阶段目标的全面落实。 二、基本原则 1、坚持德才兼备、任人唯贤的原则； 2、坚持公开、公平、公正、择优的原则； 3、坚持专业侧重的原则； 4、坚持逐级优选的原则； 5、坚持整体优化的原则。 三、岗位和职务 各部门岗位设置、人员数量见《北海市烟草专卖局(公司)岗位设置和人员编制表》。只能在岗位、人员数的限额内进行选聘，不得突破。 四、基本条件 （一）拥护党的路线、方针、政策，政治上同党中央保持一致。 （二）热爱烟草事业，身体健康，愿为北海烟草事业发展贡献力量。 （三）其他条件根据岗位职责要求确定。 五、人员范围　　所有在职员工均可报名参加岗位的双向选择。 六、实施步骤 （一）准备阶段：(元月10日-元月11日) 1、成立北海市烟草专卖局(公司) 2005年员工优化组合、双向选择领导小组，成员如下： 组长：吴长周 副组长：陈坚、董文、龚志华 工作人员：时根英、王天、李莉萍。 2、市局(公司)党组研究确定《北海市烟草专卖局(公司)岗位设置和人员编制表》。 （二）动员阶段：(元月12日) 召开全体员工大会，由市局(公司)领导对实施本次员工优化组合、双向选择工作进行动员和布置。 董文副局长主持会议： 1、陈坚副经理介绍重组后新的企业组织结构，宣布各部门中层干部名单； 2、纪检组长龚志华同志介绍员工优化组合、双向选择实施方案及岗位设置和人员编制的标准。 3、吴长周局长(经理)作动员报告； 4、领导小组工作人员给每一位员工发放《2005年员工优化组合、双向选择报名表》，并作填表说明。 （三）员工报名阶段：(元月12日-元月14日) 由员工本人填写《2005年员工优化组合、双向选择报名表》上报到相应的部门（每人可选择两个不同部门或岗位），其中个人自荐书应包括向岗位部门负责人推介自己有何特长和技能，最能胜任何种岗位工作等内容。 （四）初步组合阶段：(元月15日-元月16日) 1、各单位、各部门的负责人认真研究本单位本部门的各岗位职能及人员编制标准，准确把握各岗位的定义。 2、充分了解员工的意愿，参照员工 “个人自荐书”的岗位选择意向，认真比较报名员工的技能和特长，按岗位需要，逐级优选人员。 3、写明所选聘人员的理由，并将本单位、本部门的人员组合初步方案上报给领导小组，该方案应明确每个人对应的岗位。 （五）整体组合阶段：(元月17日-元月18日) 1、由领导小组工作人员对员工报名表进行审查，保证报名表的真实性。 2、由领导小组工作人员对各单位、各部门初步的人员组合方案进行归类，汇总。 3、召开各单位各部门负责人意见交流会，在充分交流的基础上，形成整体优化的人员组合方案，并上报给市局(公司)党组。 (六)申诉处理阶段：(元月19日) 员工如果对在优化组合、双向选择中的结果及其它情况有异议，可书面向本次优化组合、双向选择领导小组申诉，说明情况和理由，由优化组合、双向选择领导小组工作人员进行调查核实并负责答复。 (七)确定聘用阶段：(元月20日) 1、市局(公司)党组将参考申诉处理的情况，对整体组合方案进行研究讨论，最终确定各个岗位的聘用人选。 2、宣布各岗位的人员名单并下文。 (八) 人事办理阶段：(元月21日-元月22日) 1、全体员工到新岗位报到，政工科给岗位有变动的员工办理岗位变动手续，员工个人办理工作移交手续。 2、审核上岗人员的劳动合同签订情况，对到期或未签者及时签订与公司的劳动合同。 七、落聘人员的处理 (一)有下列情形之一的为落聘人员： 1、在优化组合、双向选择的过程中，未能选聘上岗的，或不服从组织安排的。 2、采取逃避、无理取闹等方式，不按规定参加本次优化组合、双向选择的。 (二)落聘人员的处理： 1、对落聘的正式员工将作待岗处理，其间工资待遇按待岗有关规定执行。 2、对落聘的聘用员工，公司将按有关规定与其解除劳动合同。 八、有关要求 1、本次优化组合、双向选择工作涉及面广，组织复杂，特别是牵涉到员工的切身利益，各单位各部门领导要高度重视，一定要做好优化组合、双向选择的宣传解释和过细的思想工作，引导员工正确对待，帮助员工理顺情绪，防止和纠正各种与改革精神不相一致的行为，保证工作的顺利进行。 2、要处理好改革发展与稳定的关系，处理好优化组合、双向选择与经营管理工作的关系，把增强工作的开创性与保持工作的连续性紧密结合起来，保证卷烟销售工作的正常进行。 3、要严格遵守组织纪律和制度，坚持优化组合、双向选择的各项基本原则，严禁暗箱操作等不良现象的发生，确保优化组合、双向选择工作健康