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环境保护管理办法 第一条 目的 通过规范中交二公局贵广铁路工程指挥部第四经理部（以下简称“经理部”）环境管理工作，使经理部的环境管理工作始终处于受控状态，避免或减少在生产过程中由于环境事故造成的人员伤害、财产损失，保护生态环境，防止水土流失，环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局，化害为利，创造清洁适宜的生活和劳动环境经理部环境。 第二条 适用范围 适用于经理部的各个生产、生活等环节的环境控制。 第三条 职责 ㈠ 环境领导小组负责确定经理部的环境管理方针和管理目标，确定相应的资源配置和保障措施。常设机构在经理部安全质量部（以下简称“安质部”）。 ㈡ 安质部负责施工中的环境管理工作，主持经理部环境因素清单、管理方案等的编撰工作，经经理部环境领导小组发布。 ㈢ 环境工程师负责经理部突发事件的应急准备和响应预案的编制，负责编制经理部环境污染控制分析报告。 ㈣ 办公室负责经理部驻地的环境保护工作，安质部负责对施工现场环境保护控制的控制、监督、检查。 ㈤ 各架子队负责对本队在生产和生活中环境污染的控制及突发环境事件的应急准备和响应，负责编制本架子队环境污染控制的分析报告。 ㈥ 环保水保机构体系框图（见附图） 环境水保机构体系框图 第四条 工作流程 第五条 规范和标准 ㈠ 成立环境控制管理机构 1、经理部成立以经理部经理(罗耀芦)为组长、经理部各职能部门负责人和各架子队负责人、常务副经理和环保工程师为成员安全生产管理机构。 环境保护管理领导机构名单： 组 长： 罗耀芦 项目经理兼书记 副组长：林 杰 项目常务副经理 刘运微 项目总工程师 彭鹏航 项目副经理、副书记 赵晓波 项目副经理 赵 旭 项目总会计师 谢 超 安全质量部长 环保工程师：彭维达 成 员：申 杰、田丙毅、王 勇、肖 丁、雷艳荣、贾勋涛、吴正立 林 鹤、李基平、林绍吉 环境保护管理领导小组办公室设在安全质量部，安全质量部部长兼办公室主任。 2、各架子队成立以架子队长、架子队技术负责人、环保工程师、架子队物资机械负责人等为成员的架子队环境管理小组。 ㈡ 制定环境控制管理目标 1、经理部的环境控制管理目标由经理部环境保护领导小组确定、发布，保证每位员工了解并对外承诺。 2、经理部环境保护控制管理目标制定时应参照局指挥部、业主等年度环境控制管理目标，并结合经理部实际情况，但目标总体不得低于局指挥部年度目标。 ㈢ 环境因素识别与影响评价 1、安质部应依据局指挥部制定的环境因素清单, 对经理部生产、生活活动进行梳理，找出可能与环境发生相互作用的要素，并汇总成环境因素清单。 2、环境因素清单应由项目部所有部门共同以会议或会审形式进行制定，不得由安质部单独制定。 3、环境影响评价后应得出重要环境因素清单，包括涉及生产过程、重要环境因素、环境影响等内容。 4、环境因素清单必须经过经理部总工程师审核后，报经理部批准再予以发布实施。 ㈣ 制定环境管理方案和突发污染事件应急预案 1、安质部结合经理部环境因素清单，制定经理部环境管理方案。环境因素清单和环境管理会签工作由经理部环境工程师主持,经理部行政后勤部门对驻地污水、垃圾、废弃物排放等规定进行审阅；物资部门对物资机械环境规定进行审阅；技术部门对于施工噪音、排放物等环境规定进行审阅；财物部门对经理部环境保护资金计划使用等规定进行审阅。审阅结束后签署改进意见，由环境主管部门进行重新修改后再会签，直至无意见。 2、安质部结合重大环境因素清单，对于一旦发生事故易造成重大污染和重大环境影响的环境污染事件，需制订应急预案。 3、管理方案制定过程中，应严格按照符合经理部环境管理要求制定。 ㈤ 环境污染控制和预案演练 1、经理部综合管理部对经理部办公生活过程产生的污水、垃圾、废旧物品等进行管理.安质部对架子队上述污染源的管理进行监督，确保合理排放和处理不污染环境。 2、经理部安质部应依据国家、地方和局关于环境保护的法律法规、规定和制度，对施工现场环境进行合理监控。制定一般环境污染及管理措施： ⑴ 生态环境保护：对原有生态环境进行调查，结合施工中可能产生的影响，合理进行施工组织，尽量使用可不破坏原有生态的施工措施；严格落实其它环保措施，保护水质和空气环境；不得因施工需要，在未经业主和相关部门容许的情况下，毁坏地表植被，挖掘土石，埋设管线。对合同规定的施工界限内外的植物、树木，必须尽力维持原状。做好防火措施，配置灭火器材；积极开展路地共建活动，施工完毕后，尽快恢复原有地貌，并进行植被防护；对有害物质(如燃料、油料、旧材料、垃圾等)要通过焚烧或其它措施处理后运至监理工程师认可的地点进行掩埋，以防泄露，造成对环境的损害；对不适合于回填的弃土要严格按监理工程师指定的弃碴场堆放；开挖作业严格控制开挖尺寸，少扰