北区围墙封闭工程施工方案xiougai.doc

全厂围墙封闭改造工程 （北区围墙封闭及新建门卫工程） 施工方案 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：江苏五星建设集团有限公司南京分公司 编制日期：2012-2-21 目 录 一、编制依据 ………………………………………1 二、施工目标………………………………………… 1 三、工程概况………………………………………… 1 四、施工组织管理…………………………………… 2 五、施工准备………………………………………… 3 六、施工顺序 ………………………………………11 七、质量保证措施…………………………………… 31 八、安全保证措施…………………………………… 31 九、文明施工措施…………………………………… 32 一、编制依据 1、北区围墙封闭工程施工图纸； 2、按照现行的施工规范、操作规程和质量验收标准； 3、江苏省及南京市有关建筑施工技术、质量、安全规程和规定； 4、我们历年积累的有关施工的经验资料； 5、根据本工程特点，施工现场环境、自然条件等。 二、施工目标 本工程组织设计适用于招标文件所规定的招标范围。 1、工程质量：符合合格标准； 2、工程工期：132天，争取提前交付； 3、安全生产：无重大伤亡事故，杜绝发生火灾事故，按“一标三规范”达到“五无” 工地标准即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒； 4、文明施工：文明工地标准，场容场地清洁整齐。 三、工程概况 本工程为北区围墙封闭工程利旧围墙粉刷及新建围墙、新建门卫、铁门、道路、绿化、电气、给排水等。 主要工作量为：新建门卫3座（包括结构、装饰、水电、给排水及），新建平开铁艺大门4座，新建实体围墙9米，新建透空围墙一30米，新建镂空围墙二27米，拆除破损围墙并新建实体围墙560米，利用实体围墙粉刷长8405米，利旧透空围墙粉刷长2001米，人行道180㎡，拆除及回复道路320㎡，绿化恢复700㎡，回填种植土550m3。 在施工中：土方开挖、柱梁、门窗、水电、装饰等分项工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。 门卫：垫层C10、砼C25；基础为有梁式条基；±0.000以下墙体采用MU10多孔砖M7.5水泥砂浆砌筑；±0.000以上墙体采用MU10多孔砖M5混合砂浆砌筑。 四、施工组织管理 本公司若荣幸中标，将组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。 1、公司的项目经理， 程技术部：具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。由工程师组成。 质量部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。 测量放线部：从事施工测量及放线工作，由测量员负责。 安全部：负责现场施工安全教育、检查并做好记录。 材料设备部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。 定额预算部：负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 核算财务部：负责财务及成本核算工作。 生活部：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 2、项目经理部由项目经理统一协调指挥，下设材料部、工程技术部、核算财务部、定额预算部,重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面,为本项目提供全方位的服务。 3、项目经理部对本工程实施项目管理,即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的项目法施工模式,项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。 4、施工全过程中,项目经理部要以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴,不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优良的同时,力争提前完成。 5、针对本工程特点组织安排质量、施工技术、安全、项目部组织主要管理机构，安排如下： 1）、施工管理组织网络 2）、质量管理网络 3）、材料管理网络 4）、安全管理网络 5）、施工技术管理网络 1）、施工管理机构网络及工作流程图 2）、质量管理网络 3）、材 料 管 理 网 络 4）、 安 全 管 理 网 络 5）、技术管理网络 五、施工准备 （一）施工技术资料准备 根据设计图纸要求，为本工程准备的施工技术资料如下： 1、本工程部分施工图纸；