华晨金杯汽车公司汽车物流规划.doc

华晨金杯汽车公司汽车物流规划 3华晨金杯汽车公司物流管理现状分析 沈阳华晨金杯汽车有限公司的前身是沈阳金杯客车制造有限公 司，于2003年1月正式更名，是华晨中国汽车控股有限公司的重点生 产企业。沈阳金杯客车制造有限公司是由华晨中国汽车控股有限公司 与沈阳金杯汽车股份有限公司投资组建的合资企业，成立于1991年7 月22日。公司注册资本44416万美元，投资总额57098万美元。华晨 公司持有公司总股本的51％，金杯公司持有49％。 华晨金杯公司拥有两个汽车品牌、三大汽车产品。这两个汽车品牌 即华晨金杯汽车有限公司的“中华”和“金杯”系列；三大汽车产品 包括拥有自主品牌的中华轿车、国内同类车型中市场占有率接近60％ 的金杯海狮轻型客车、引进丰田高端技术生产的金杯阁瑞斯多功能商 务车。2005年华晨金杯汽车总产值达到62．4亿元人民币，在国内的 轻型客车市场中占有相当大的份额。 3．1华晨金杯汽车公司物流管理职能部门 华晨金杯汽车公司的物流管理主要由供应部门负责，物流管理活 动则涉及供应部、生产部和营销部门，其内部人事组织结构如图3-1、 3—2、3-3所示。 3．2华晨金杯汽车公司的汽车物流管理现状及分析 目前从华晨金杯汽车公司物流管理现状来看，公司的内部管理模 式有其先进性。但是在汽车销售物流管理上还不是很完善，有许多地 方还有待改进。华晨金杯汽车公司基本实现了企业内生产线库存为零， 但是生产线两端库存还是比较大：销售网络布局、运输方式的选择以 及物流信息的传递都存在一定问题。汽车物流管理作为企业运作的一 个重要方面，对企业乃至整个企业的运营效益来说都有着非常重大的 影响。从物流库存成本上看，公司库存目前主要分为汽车库存、零部 件库存、以及其他库存三大部分可以通过下表3-I发现问题。因此， 本文下面将结合汽车行业的物流库存管理的特点，就华晨金杯汽车公 司物流库存管理存在的问题进行分析。 居高不下，已成为影响企业产品参与行业竞争的主要障碍之一。造成 公司汽车库存过高的原因是多方面的，根据相关理论，影响汽车物流 整体库存的因素主要归结为以下主要方面。 (1)市场需求信息传递不畅，汽车库存过高 华晨金杯汽车公司以来自下游分销商的需求信息作为自己需求预 测的依据，并据此安排生产计划或供应计划。公司在市场需求分析预 测方面的薄弱常常造成生产计划的变化。一方面供应需得到较平稳的 长期的市场预测，另一方面，市场需灵活的供应满足需求的变化。而 协调好供应与需求预测之间的矛盾，确保预测的准确性依赖于产品信 息完整、及时和有效传递。因此，从供应链管理的角度看，保证信息 在公司生产部门与销售部门之间、销售部门与分销商之间的完整、及 时、有效传递，对公司汽车库存控制至关重要。 华晨金杯汽车公司目前在信息管理上存在一些问题，需求信息在 传递过程中失真、迟缓，造成整条销售物流上汽车库存过高，具体体 现在以下几方面： 首先，在订单管理环节，作为一位决定订单数量的管理者，可使 用一种简单的方法来进行需求预测，如移动平均法等。使用此法，当 每日的新数据出现时，未来需求将呈现连续变化，送给供应者的订单 既反映了需要重新满足来自需求的库存数量，也反映了必要的安全库 存量。未来需求与相关的安全库存可通过平滑技术而得以再现。因为 安全库存和最高库存水平取决于这些需求预测的估计值，当新的订单 到来时，该组织成员被迫变化订货的数量，这样就增大了需求的变动 性。公司的分销商从零售商到一级分销商，层级较多，由于信息传递 的迟缓，各级分销商为满足各自的客户服务水平和自身的利益，都增 加了自己订单的随机性，造成订单的波动性逐级扩大，传递到公司管 理者的订货信息己被扭曲。这就是物流管理中的牛鞭效应。牛鞭效应 的存在，造成需求的波动性增大，而需求的波动性必然加大库存量， 为了满足客户服务水平，只能以高库存应付需求的波动性。 其次，公司是通过下游分销商来获知市场需求的，分销商采用周 期检查的订货策略，发出本月订单时，预订下月订单。订货与交货的 时间延迟，导致公司获取市场需求信息常常滞后，分销商层级越多， 市场信息越滞后。当市场需求产生哪怕只是微小的波动的时候，由于 供货的延迟，分销商无法根据实际需求立即调整库存数量。例如，当顾客对某种型号的汽车的需求上升时，分销商的库存将会出现短缺， 于是增加对公司的订货，但是，分销商所订的货物不能立即到达，在 一段时间内库存一直不足，于是分销商根据对未来的需求预测，必然 增大订货数量且超过了顾客的实际需求。这就是物流管理中著名的蝴 蝶效应现象。由于这种现象的存在，必然会造成汽车库存的增加。 再次，销售部门是否真实地反映市场需求会影响库存的变化。在 公司内部，生产部门与销售部门之间的信息传递失控，销售部门对市 场需求变化的反映小能如实反映到生产部门，