H公司员工薪酬激励机制存在的问题及对策研究.doc

摘要 近十年来，伴随着经济飞速发展，我国民营企业已经成为我国市场经济的重要组成部分，民营企业竞争激烈，平均生存周期都非常短暂，对员工的渴望强烈。因此，在企业日常管理中如何对其优秀员工进行有效激励就显得十分重要。 本文在分析了员工激励相关的概念基础上，以密集加工型企业H公司为例，总结出H公司目前对员工以经济激励为主，激励方式单一，负向激励多于正向激励；制度上缺乏公平性及针对性；薪酬结构不甚合理等问题。对此，笔者从授权奖励方法、逐步建立声誉激励，建立合理的绩效考核体系，设计激励型全面薪酬体系等方面给出了对策，以期使H公司能够吸引更多的人才，从而提升公司的竞优势，实现其可持续发展。 关键词：H公司；员工激励；薪酬体系 Abstract In recent ten years, along with the rapid development of economy, Chinas private enterprises has become an important part of Chinas market economy, private enterprises in the fierce competition. The average survival period is very short, the desire of employees. Therefore, in the daily management of the enterprise how to effectively motivate its excellent staff is very important. Based on the analysis of the employee incentive related concept foundation, intensive processing enterprises in H company as an example, summed up the H companys current of employees in economic incentive based, incentive way is single, negative to encourage more than positive incentive; institutional lack of fairness and targeted; salary structure unreasonable and other problems. In this regard, I from the authorization of rewards, gradually establish reputation incentive, the establishment of a reasonable performance appraisal system, the design of incentive is given in terms of the total compensation system countermeasures, in order to make the H company to attract more talented people, so as to enhance the companys competitive advantage and achieve sustainable development. Keywords：H company; employee motivation; salary system 目录 1绪论 1 1.1研究背景 1 1.2研究目的以及意义 1 1.3研究思路及方法 2 2员工激励相关概述 3 2.1员工的概念 3 2.2激励的内涵 3 2.3激励的原则 3 2.4激励的作用 3 2.4激励的方式 3 3 H公司员工激励现状 5 3.1公司简介 5 3.2员工激励的历史 5 3.3员工激励的成效 5 4 H公司员工激励存在问题分析 9 4.1经济激励占主要地位,激励方式单一 9 4.2绩效考核和薪酬激励结构欠合理 9 4.3缺乏企业文化的支撑 9 4.4激励缺乏制度性、公平性和针对性 10 5 H公司员工激励失效的原因分析 11 5.1公司的经营者和管理者眼光狭隘 11 5.2管理模式陈旧,不适合企业发展 11 5.3绩效考核制度不健全 12 5.4企业员工素质参差不齐,整体素质较低 12 6完善H公司员工激励的措施 13 6.1运用授权激励方法、逐步建立声誉激励 13 6.2建立合理的绩效考核体系 13 6.3塑造良好的企业文化 13 6.4设计激励型全面薪酬体系 14